一级建造师建设工程项目管理考点推荐.docVIP

1Z建设工程项目管理 1Z 建设工程项目管理概论 1Z 建设工程项目成本控制 1Z 建设工程项目进度控制 1Z 建设工程项目质量控制 1Z 建设工程职业健康安全与 环境管理 1Z 建设工程合同与合同管理 1Z 建设工程项目信息管理 1Z建设工程项目管理概论 1Z掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1） 1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1Z 建设工程项目管理的类型 1Z 业主方项目管理的目标和任务 1Z 设计方项目管理的任务 1Z 施工方项目管理的目标和任务 1Z 供货方项目管理的目标和任务 1Z 总承包方项目管理的目标和任务 1Z建设工程项目管理的类型（P1） 1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。 1Z业主方项目管理的目标和任务（P2） 1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标—总投资目标 2）进度目标—项目动用的时间目标 3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系 2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务 1Z设计方项目管理的任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调 1Z施工方项目管理的目标和任务（P3-4） 1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调 1Z供货方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调 1Z总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调 1Z 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z 建设工程监理的概念 1Z 建设工程监理的工作性质 1Z 建设工程监理的工作任务 1Z 建设工程监理的概念（P4-5） 1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴 1Z 建设工程监理的工作性质（P5） 1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任 1Z 建设工程监理的工作任务（P5） 1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。 2、代表建设单位实施监督 1Z掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z 组织论的基本内容 1Z 组织与目标的关系 1Z 项目结构图 1Z 项目管理的组织结构图 1Z 项目管理任务分工表 1Z 项目管理职能分工表 1Z 工作流程图 1Z 合同结构图 1Z 组织论的基本内容（P.6） 1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图 1Z 组织与目标的关系（P.7） 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施 1Z 项目结构图（P.7） 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础 1Z 项目管理的组织结构图（P.8） 1、即OBS，描述组织关系，应当编码 2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图 1Z 项目管理任务分工表(P.9) 在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务. 1Z 项目管理职能分工表（P.9-10） 1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分