企业战略管理考试重点.docVIP

第一章： 萌芽时期：美国经济学家切斯特巴纳德 形成时期：彼得德鲁克---明确企业的远期目标和近期目标，突出企业使命和战略目标 钱德勒---提出了组织、战略、环境相互适应的战略理论 安德鲁斯---战略=目的+手段 安索夫---企业的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同效应 企业战略的特征：全局性、纲领性、长远性、竞争性、风险性、稳定性、社会性 企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同效应 企业成长方向组合 产品 现有产品 新产品 市场 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开拓 多角化经营 企业战略层次：一、企业总体战略 二、企业竞争战略 三、企业职能战略 一、企业总体战略分类： 1按战略目标和战略起点相差幅度不同：发展型战略、稳定战略、紧缩战略 2按主客观条件结合不同：保守型战略、可靠行战略、风险型战略 3按企业规模：大型企业发展战略、中小型企业发展战略 二、企业竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略 三企业职能战略：市场营销战略、生产战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源战略、企业形象与企业文化战略 企业职能战略特征：从属性、针对性、时间跨度短 企业战略管理过程：确定企业使命、战略分析、确定战略目标、选择战略方案、确定职能战略、战略的实施与控制 第二章： 企业战略环境的结构：宏观环境---PEST，行业环境---五