岗位管理-CTS-20080318.ppt

崗位說明書製作 講師：陳台祥 課程大綱 一、人力資源管理的認知 二、組織設計概念 三、職能分解概念 四、定崗定編 五、職能分解法 六、作業流程法 七、範例說明 八、實際演練 九、審查及Q A 一、人力資源管理的認知 背景 本課程的目的 崗位管理的主要操作模式 用人主管與人力資源管理運作的關係 人力資源管理的主要貢獻 成本的架構 如何提高人力資本利用率？ 背景 現況： 大環境的變化： 2008年1月1日新勞動合同法實施 公司經營決策層的認同與支持： 依法治廠 公司內部管理提升需要： FPS、崗位飽和度分析等 本課程的目的 導入崗位管理的觀念及建立各崗位明確職責與任職條件 利用科學系統思維結合實際流程運作。 在傳承公司既有優勢企業文化下，發展出一套FIH特色的人資管理模式 崗位管理的主要操作模式 廠部職能 課級職能(工作项目) 課級工作项目 崗位（组级）工作 项目拆解 上述兩階段的銜接：歸總修訂 用人主管與人力資源管理運作的關係 一、用人主管為該單位的人力資源管理的總管，必須瞭解並掌握其運作 二、人力資源管理運作的五大功能: 徵、選、育、用、留 徵人：用人主管決定是否需要徵人，何時人、如何徵人、徵什麼人,依據崗位說明書。 用人主管與人力資源管理運作的關係 選人：用人主管要考慮選何