定位城市副中心提升商业能级.doc

定位城市副中心 提升商业能级 ——七宝研究基地2012年第三次活动发言内容 发言要点 (七宝镇的战略定位应该是城市副中心，因此要在区域的认识上由城乡结合部转向中心城区拓展区，在体制上从城乡二元结构转向城乡一体化；在产业结构进一步转向服务经济为主；由镇域经济、村域经济逐步转向区域经济。 (七宝商业转型升级要利用优势形成产业、形象、功能品牌，以增量带动存量，以商务提升商业能级，以文化提升产业竞争力，以生态提升区域品质，以价值认同提升市民幸福指数。 (七宝要牢牢把握两个话语权：第一要牢牢把握住土地规划、产业导向发展两者结合的话语权，第二要把握社区内或者辖区内的商业、物业资源和运作主体转型发展方向的话语权。 (七宝的商业转型发展应该由专门的组织机构协调推进。专家认为一定要有相应的组织例如办公室来具体负责；商圈要由企业集团运作管理，统一、协调各个商家的利益；成立商务办，由它牵头设立由各个商务主体、物业主体共同进行自我管理、自我约束的商业管理委员会或者叫理事会。 (七宝要实现运营模式转型，转到税收经济、产业经济甚至平台经济建设上。要在区政府的支持下对规划进行调整，按照上海新一轮的发展要求来做。 一、专家发言 沈瑞良 上海市人民政府研究室副巡视员 （一）七宝与五角场的相似之处 相似之处有两个，第一个相似之处是发展势头，五角场是上海的一个城市副中心，近几年商业发展比较快，很多业态也出来了。