[人力资源管理]海尔的人力资源管理.pptVIP

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  • 2018-03-07 发布于浙江
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[人力资源管理]海尔的人力资源管理

人本企业的主要特征 第一个主要特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性 。 第二个主要特征是推动企业进行有效的学习,使之具备持续性自我更新的能力 。 第三个主要特征是把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起,鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力,而不是局限在狭隘的自身利益中。 海尔集团培训同步流程 海尔集团人员素质解决方案 海尔培训原则与要求 原则(依据ISO10015即企业战略确定) 选准母本,找准差距 干什么学什么,需什么补什么 急用先学 要求(依据员工业绩及素质事先确定预算) 管理人员培训每年培训不少于100小时 操作人员每年不少于40小时 培训与个人的实际工作紧密结合,已完成工作目标进行 海尔的培训体系 一、立体的人才培训体系(多层次) 多层次的培训机构 二、多种培训形式 1、岗前培训 2、岗位培训 3、个人生活培训 4、转岗培训 5、半脱产培训 6、出国考察培训 三、培训内容 四、培训特色 1、讲课    2、案例分析 3、报纸《海尔人》上公开讨论 4、漫画诠释企业文化  5、6S脚印 五、建立互动的学习型团队   在70年代初期,美国很多企业开始把企业培训纳入企业的发展战略中,视培训为企业发展工作中的重要组成部分。同时,在美国社会出现了第一代培训工厂,因为他们认为,接受过严格的职专训练的

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