[人力资源管理]科龙传播策略.ppt

科龙传播策略 奥美广告 我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考和启示 -科龙和容声的生意从哪里来？ -竞争范畴和竞争优势 -消费者洞察 科龙和容声的传播策略 -科龙、容声创意策略 促销活动建议 公关活动建议 我们做了什么功课 查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研 在广州召开消费者品牌检验座谈会 走访广州、上海、北京的家电商场，观察冰箱卖场特点，了解售卖过程 收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP 科龙电器集团多品牌战略模式 市场竞争由生产导向转向市场导向是大趋势在这个趋势中品牌是企业成败的关键 目前是生产导向的管理模式 同一个科龙品牌分别属于三个专业公司，不利于品牌形象整合管理 建议从品牌角度考虑管理模式 这种品牌的管理架构，有利于形成清晰的品牌区隔及一致的个性，以配合发展集团多品牌策略的长期优势．当然，改变会有阵痛 我们来看看科龙和容声在冰箱类别的品牌规划 先看看市场 我们要协助的生意目标 科龙的生意成长来自哪里？ 预估市场需求层次化 预估冰箱市场变化趋势 我们的市场机会在哪里？ 生意的成长目标超过整体市场增幅 我们再看看竞争状况 不断有新的品牌加入市场 有实力的国内家电企业，如春兰、康佳、