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- 2018-03-07 发布于浙江
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[人力资源管理]绩效管理总结
自我介绍;;绩效管理总结(师级);什么是绩效;第一节 绩效管理系统的设计;第一单元 绩效管理的准备阶段;第二单元 绩效管理的实施阶段;第三单元 绩效管理的考评阶段;第四单元 绩效管理的总结阶段;第五单元 绩效管理的应用与开发;第二节 绩效管理系统的有效运行;绩效面谈;绩效改进的方法;第三节 绩效考评的方法;行为导向型主观考评方法;
;强制分布法考核量表;行为导向型客观考评方法;行为锚定等级评价法;
;;行为观察法;;结果导向型评价方法;目标管理法的循环流程;;目标与效率的整合;;360度考评;360度考核存在的问题
操作过程的难度
指标权重的确定
员工之间的“合谋”;360度考核示例各部部长/分公司总经理考核权重表;考核结果的确定:;绩效管理总结(高师);第一节 绩效管理系统设计;绩效管理的作用;绩效管理的功能;第二节 绩效考评指标和标准体系设??;绩效考评指标体系的设计方法;综合平衡计分卡——Balanced Scorecard;◆财务角度:我们怎样满足股东的要求?如收益率(财务)?
◆客户角度:客户如何看我们?
◆内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高?如业务流程的绩效改进。
◆学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值?如企业学习、变化和发展的能力。
;
设定财务类指标即从财务角度来看:股东对我们要求如何?我们如何引起股东的注意?其旨在从股东利益出发达到
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