[企业管理]演示文稿1.pptVIP

第一章 中国海运集团概述 第二章 中海集团的战略管理 中海集团战略 1、积极推进改革和重组 2、坚持做强做大航运主业 3、陆岸相关产业协调发展 4、实施“走出去”战略，建立和完善全球化经营网络 5、推进企业文化建设 一、积极推进改革和重组 中海集团1997年刚成立时，资产负债率59.92%，亏损1.9亿元。集团放眼国际国内航运市场，确定了“抓住沿海，拓展远洋；一业为主，多元发展”的发展战略，大力推进改革和重组，推行专业化重组，最终，形成了以效益为中心，结构合理、优势互补的经营管理格局。 二、坚持做强做大航运主业 1997年8月28日，成立中海集装箱运输有限公司（以下简称中海集运）。在基础薄、底子差的条件下，先后采取了改造船、租船和反周期运作大规模造新船的方式，积极发展集装箱运输。2004年，中海集运H股在香港成功上市，2007年成功在上海A股上市。到2008年，集团的集装箱运量超过1000万TEU。 三、陆岸相关产业协调发展 先后组建了船舶修理、物流、码头等专业化公司。目前码头产业初具规模，境内投资参股12个码头，2008年集装箱吞吐量1220万标准箱；此外集团还在美国洛杉矶、西雅图港拥有合资码头。高度重视发展船舶修造业。1998年，成立中海工业有限公司。 四、实施“走出去”