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和邦管理咨询有限公司 执行力培训 和尚挑水的故事 谁来挑----执行者 某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？ 柳传志说：〝如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件〞 执行力要从领导开始，而领导要以身作则 敢于放权是高明领导者的一大手段，但放权不等于放任，放权不等于就只在办公室听汇报、看资料 GE的CEO杰克·韦尔奇说：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子，请把他们赶出去！我们是一家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要……”。 领导经常犯的毛病 发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿 过分的依赖明星员工 力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚焦 喜欢越权指导 领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力 工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练。 中层领导不能很好的指定本部门的规范和制度，要么制定的制度，不执行的总是自己，不能起到表率作用 员工层面 最重