[信息与通信]弱电系统知识培训.docVIP

公司培训内容 为加强公司企业文化建设，整体提高员工素质，改善公司运行环境。将决定今后每周六上午进行会议交流，下午进行技术探讨。 具体流程： 1、8：30————9:00 准备阶段（每名员工都要准备，需包含周工作汇报和周计划、配合或交叉事项的提醒） 2、9：00————10:30 会议时间（包含本周重大事情汇总，下周重大事情布置。员工周总结和计划） 3、10:30————11:30 讨论时间（对周重大问题或计划的落实进行讨论，论证落实） 4、11:30————12:00 确定时间（确定重大问题（周问题，月初的月重大事项上墙） 5、12:30 会议结束 6、14:00———— 工程业务能力提高 第一讲：公司简介 培训内容及主讲人 公司组织结构 各职能部门介绍(责权利) 办公室制度简介：大家注意事项 财务报销制度（借款、填单、报销流程） 工程部 技术部（售前技术和技术服务） 会议内容及会议制度的制定探讨。 第二讲：线和耗材的识记 线缆型号、规格（常用护套线、线缆、热缩管、膨胀螺丝、扎带等）尽量提供实物，并可直接对相关采购人员到市场去识记。 电源线：RVV（铜芯聚氯乙稀绝缘聚氯乙稀护套软电缆，又称轻型聚氯乙烯护套软线,俗称软护套线，是 HYPERLINK 护套线的一种）；常用的有RVV2*1.0\RVV3*1.0等。 视