[信息与通信]领导者之剑之——班组管理案例实战.pptVIP

思维的实践： 推销主意 新型领导：传授技巧 解决有关人的问题 面向中国新世纪的思考 推销主意 推销的要点 主动推销 设计决策过程 取得他人配合 克服“抵制” 推销主意的四步骤 说明创意的轮廓 1 分析主决策者 2 建立并分析影响网络 3 制定创意推销战略和策略 4 没有人像你一样对你的方案那么感兴趣，再好的想法也不会自己推销自己，你必须要主动出击，让别人了解你的方案。 你需要对决定你的提案会接受还是否决的决策过程有一个清晰的了解：谁会牵涉在内？他们对你的提议方案有何想法？ 承认每个人都有自己重点关注的事情，都有自己繁忙的工作计划：并且还要让他们知道你已经意识到了这一点。 我们还必须分析影响网络，知道如何得到其他人的配合。对于完成一件事而言，拥有一个适当的“关系网”是很有用的。 推销主意的小结1 对创意的推行来说，战略和策略非常重要，你必须对影响网络中的人物制定进行接触的先后顺序，对于他们说些什么以及如何说有充分的思想准备，另外，“抓住时机，促成飞跃”对创意推销来说更加重要。 在向有关人物推销你的主意以前，你必须掌握必备的知识，考虑谈话的方式，明确你所想要的，诱之以利，并充满信心，像一个成功者。 不要拖沓，尽快向决策者表达你的观点，推销你的方案 推销主意的小结2 新型领导：传授技巧 四步学习模型 阶段1：意识不到自己的不足 阶段2：意识到自己的不足 阶段3：有意识地