企业薪酬与福利管理.pptVIP

第七章 企业薪酬与福利管理 学习目的与要求 通过本章学习，旨在使学者了解掌握奖酬的准确内涵、构成、功能与实质，薪酬水平、结构及方案设计等实务性知识，以及奖酬制度的有关知识。能够运用薪酬设计方法为企业制定适用、合理的薪酬体系。能够运用所掌握的薪酬设计理念分析企业薪酬制度中可以借鉴的地方与存在的不足。 第一节　薪酬管理概述 一、与薪酬相关的概念 二、薪酬的表现形式 （一）基本薪酬 （二）可变薪酬 （三）间接薪酬 三、影响企业薪酬政策的主要因素 １．劳动力市场的供求状况 ２．政府的政策调节 外部影响因素 ３．经济发展状况与劳动生产率 ４．物价变动 ５．地区的生活水平 ６．行业薪酬水平的变化 １．企业的支付能力 内部影响因素 ２．企业的发展阶段 ３．工作的“劳动”价值 ４．经营层领导的态度 １．外部公平性 （一）公平性 ２．内部公平性 ３．个人公平性 （二）竞争性 （三）激励性 （四）经济性 （五）合法性 五、薪酬管理的内容和流程 （一）薪酬管理的主要内容 １．薪酬体系决策 ２．薪酬结构决策 ３．薪酬水平决策 ４．企业薪酬制度设计与完善 （二）薪酬管理的流程 企业薪酬管理是依据一系列的科学原则，按照一定的步骤分以下环节来完成的，这些环节将在本章第二节中进行相关阐述。 第二节　薪酬管理实务 一、岗位评价方法 １．岗位排序法 （１）直接排序法。 （２）成对比较排序法。 ２．岗位分类法 根据所判断的岗位的整个价值与几种分类描述的关系，把一种工作岗位划入特定类别。此方法需要有工作说明书和岗位等级的说明。 ３．要素计点法 要素计点法要求确定几个薪酬要素 ，每个要素应分等，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。 二、薪酬调查 （一）外部市场薪酬调查 外部市场薪酬调查的流程如下： （二）企业员工薪酬满意度调查 （一） 传统的薪酬结构类型 １．以绩效为导向的薪酬结构。 ２．以工作为导向的薪酬结构。 ３．以能力为导向的薪酬结构。 （二）组合薪酬结构 新型薪酬结构 现在有越来越多的企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的薪酬结构，即在薪酬结构中，除了有固定薪酬部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励薪酬部分外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励薪酬部分。 四、薪酬制度的制定 （一）薪酬制度的设计程序 主要包括薪酬调查、分析比较、增资实力、薪酬策略、薪酬结构、岗位评价、绩效考核、特殊津贴、长期激励、调资政策、评估调整等。 （二）薪酬制度的设计要点 １．薪酬水平与薪酬结构的设计 ２．薪酬等级的设计 （１）分层式薪酬等级类型。 （２）宽泛式薪酬等级类型。 ３．浮动薪酬（奖金或绩效工资）的设计 （１）确定浮动薪酬总额。 （２）确定个人浮动薪酬份额。 个人全年浮动薪酬＝个人全年固定薪酬单位员工全年固定薪酬×单位全年浮动薪酬总额×个人绩效奖励系数 （三）薪酬制度的内容 薪酬制度中必须明确的内容有： 薪酬分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡方法及其他规定等。 五、常见的几种企业工资制度 （一）计件工资制 （二）销售提成制 （三）技术等级工资制 （四）岗位或职务等级工资制 （五）结构工资制 （六）岗位技能工资制 （七）薪点工资制 六、薪