装饰公司总经理工作计划推荐.docVIP

一、公司各部门的组建与岗位设计 公司重点部门：设计部、客服部、业务部、工程部、财务部；让各个部门紧密衔接、环环相扣的关键，是依靠我们规范的管理制度及完善的工作流程。 （一）、设计部 ●设计部工作目的 ①、现场测量； ②、前期方案沟通； ③、方案制作； ④、方案洽谈与修改； ⑤、工程量拟定； ⑥、施工现场交底及工艺指导。 、客服部 ●客服部工作目的 ①、对公司收集的小区业主，进行电话营销，预约客户； ②、对到店的客户进行接待。如：端茶倒水的服务、解答客户疑问，介绍公司，推荐设计师等； ③、店面的日常清洁与维护。 业务部 1、业务部作为装饰公司先头部门的主要工作目的是： ①、客户资源拓展； ②、客户资源维护。 同时，业务部也肩负着公司品牌树立、品牌推广、口碑宣传等一系列推广工作。 业务部的拓展范围包括：一手、二手楼盘销售、写字楼、公寓、住宅、别墅的租赁方；物业工作人员；开发商工作人员；房地产经纪公司工作人员；招求租需求人员；建材及其相关销售人员（壁纸、地板、洁具、灯具、涂料、木门、五金、空调等一切与建筑、装修、建材、房地产相关人员）；建委发放的招投标信息；网络推广；房地产论坛发帖；等。 业务部的工作内容： A、百度竞价排名； B、网络推广类，建设公司官方网站。通过网络免费信息发布、博客、当地论坛贴吧等； C、打造装饰微信业务平台； D、淘宝网店与