06年度绩效考核制度修订计划表.docVIP

美乐宝玩具有限公司 2006年度绩效考核制度修订计划表 序 号 项目 具体工作步骤及内容 完成 时间 负责部门 参与部门 采取措施 备注 1 公司总目标 1、制定公司06年度总目标草案 2.6~2.11 人事部 经理室、品管部 小组讨论 已完成 2、讨论、修订公司总目标 2.13~2.18 人事部 经理室、品管部、各部门 先与部门讨论，再集中开会讨论 由人事部、品管部牵头与各部门讨论，2月18日16：00所有部门开会集体讨论 2 部门分目标 1、制定各部门分目标草案 2.6~2.11 人事部 经理室、品管部 小组讨论 已完成 2、讨论、修订部门分目标 2.13~2.18 人事部 经理室、品管部、各部门 先与部门讨论，再集中开会讨论 由人事部、品管部牵头与各部门讨论，2月18日16：00所有部门开会集体讨论 3、确定并批准公司总目标及部门分目标 2.20~2.25 总经理 经理室、品管部、人事部 小组讨论 由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效 3 组织架构 1、制定公司组织架构草案 2.6~2.11 人事部 经理室 小组讨论 已完成 2、制定、讨论、修订各部门组织架构草案 2.13~2.18 人事部 经理室、品管部、各部门 先与部门讨论，再集中开会讨论 由人事部、品管部牵头与各部门讨论，2月18日16：00所有部门开会集体讨论 3、确定并批准公司组织架构及部门组织架构 2.20~2.25 总经理 经理室、品管部、人事部 小组讨论 由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效 4 岗位职责 1、制定各部门岗位职责及工作任务草案 2.6~2.18 人事部 经理室、品管部、各部门 先由部门制定本部门各岗位职责及工作任务 由人事部、品管部与各部门讨论，并追踪完成质量与进度 2、讨论、修订各部门岗位职责及工作任务 2.20~2.25 人事部 经理室、品管部、各部门 先与部门讨论，再集中开会讨论 由人事部、品管部与各部门讨论、修订，2月25日16：00所有部门开会集体讨论 3、确定并批准各部门岗位职责及工作任务 2.27~2.28 总经理 经理室、品管部、人事部 小组讨论 由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效 5 班组支目标 1、与各部门讨论，并进行岗位工作分析 2.27~3.11 人事部 经理室、品管部、各部门 先与各部门讨论岗位工作分析，再集中开会讨论 由人事部、品管部与各部门一起进行岗位工作分析，找出关键业绩指标，由部门草拟各岗位关键业绩指标 2、讨论、修订各岗位关键业绩指标 3.13~3.18 人事部 经理室、品管部、各部门 3、确定并批准班组与支目标及定薪岗位目标 3.20~3.25 总经理 经理室、品管部、人事部 小组讨论 由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效 6 绩效考核制度 1、讨论、明确考核人员、方式、时间、频次、范围、考核方案、评分细则、资料收集方式及提供部门/人员考核结果与工资挂钩，监督人等 3.20~3.25 人事部 经理室、品管部、各部门 与部门讨论 由人事部、品管部与各部门讨论 2、讨论、修订绩效考核制度 3.27~3.29 人事部 经理室、品管部 小组讨论 由经理室、人事部、品管部小组讨论、修订，并在3月29日16：00所有部门开会集体讨论 3、确定并批准绩效考核制度 3.30~3.31 总经理 经理室、品管部、人事部 小组讨论 由总经理主持，经理室、人事部、品管部、参与讨论，最终由总经理批准生效 7 绩效培训 1、由人事部统一培训绩效考核员 3.27~3.29 人事部 经理室、品管部、生管部及各部门 集中课堂讲授 3月27日~3月29日每天19：00~20：00在培训室培训 2、各部门内部培训被考核人员 3.30~3.31 各部门 各部门参与考核人员 由主管讲授 3月30日~3月31日19：00~20：00由部门主管培训本部门被考核人员 8 试运行阶段 1、从四月份开始运行 4.1~4.30 各部门 绩效考核小组、各部门 按方案考核 按绩效考核方案进行考核 2、重新修订、调整方案 5.1~5.13 人事部 绩效考核小组、各部门 与被考核者沟通，提出问题讨论、解决 由人事部组织各部门讨论，解决试运行阶段发生问题，重新修订方案 9 正式运行阶段 1、从五月份开始正式运行 5.1~12.31 各部门 绩效考核小组、各部门 按方案考核 由人事部组织各部门讨论，解决试运行阶段发生问题，重新修订方案 2、绩效考核小组监督绩效考核 5.1~12.31 人事部 绩效考核小组、各部门 发现问题随时进行沟