特大型公司物资管理创先工作方案-经典示范版推荐.docVIP

目 录 一、全SHENG物资管理工作现状及存在的问题 5 （一）物资管理职能分散，工作界面不清晰 5 （二）招标采购管理不规范，管理成本高且易产生漏洞 5 （三）仓储设施和管理手段落后 5 （四）废旧物资管理不规范 6 （五）“信息孤岛”现象严重 6 （六）主管部门提出的问题 6 二、物资管理创先工作依据 6 三、物资管理创先工作总体思路 6 （一）创先工作思路 6 （二）创先工作目标 7 四、创先方案实施步骤 7 五、物资管理创先工作实施内容 9 （一）建立全SHENG统一的物资管理组织架构 9 1、明确各级物流中心是SHENG公司各级物资管理职能部门 9 2、实行招标管理、招标操作、招标决策三分离的组织架构 9 3、各机构职责 9 4. 各级机构工作界面 15 （二）实施物资职能管理战略，实现物资一体化管理 17 1、物资管理制度和流程 17 2、需求计划管理 18 3、采购管理 18 4、签约管理 19 5、履约管理 19 6、品质管理 20 7、配送管理 20 8、仓储管理 20 9、事故备品备件管理 21 10、应急物资管理 21 11、废旧物资、闲置物资管理 21 12、统计管理 22 13、供应商管理 22 14、资金管理 23 15、专家库管理 23 16、监察审计管理 23 17、信息系统管理 24 18、物资管理专项考核 24 六、创先工作需相关部门支持