3工程项目管理--第二章.pptVIP

大学国矿业中 项目总体功能分析和面积分配 工作需求 生活需求 ?项目用户的需求分析； 其他需求 生产功能 ?项目的功能分析； ?功能区划分 ?面积分配 生活功能 其他功能 空间构成分析和 功能分区设想 按照各功能区重要程度， 进行详细的面积分配 大学国矿业中 投资估算确定总投资目标 项目总投资估算一般包括： ?土地费用 ?前期工程费 投资估算的关键 估算指标 类似工程信息 关键看经验 ?项目管理费 ?建安工程费 ?财务费 ?设备及工器具购置费 ?预备费 本章重点： 1、重视前期决策 2、环境调查主要内容 3、可行性研究的主要内容 * 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义* 第五节?????? 工程项目的可行性研究 一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因、 一般理解：，工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容 主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目的前期策划工作过程，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等工作。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。 3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。 * 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。在本书中将项目构思到项目批准，正式立项定义为项目的前期策划阶段。要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。 项目的前期策划工作不完全就是项目的可行性研究。因为尚有如下问题存在： 1．可行性研究的意图是怎么产生的?为什么要作，并且对什么作可行性研究? 2．可行性研究要有很大的花费。所以，在它之前就应该有严格的研究和决策，不能有一个项目构思就作一个可行性研究。 3.可行性研究的尺度是怎么确定的? 在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 * 1．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。 2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。 * * 由于构思产生于对上层系统的直观的了解，所以对它也很难进行系统的定量的评价和筛选，一般只能从如下几方面来把握 * (一)情况分析的作用 1．通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标概念，使目标建议更符合上层系统的需求。 2．通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义， 从而确定项目的目标因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件 的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素，例如法 律规定、资源约束条件和外部组织要求等。如果目标中 不包括或忽略了这些因素，则这个项目是极其危险的。 4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计 划提供信息。 5．通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进 行分析，并对风险提出相应的防护措施。 第三部分 工程项目的前期策划 内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 to 一、项目前期策划工作的重要作用 案例1：鸟巢瘦身的反思 　2002年10月25日，受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权，北京市规划委员会面向全球征集2008年奥运会主体育场——中国国家体育场的建筑概念设计方案。包