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项目管理检查考核评分表(项目)推荐
项目管理项目检查考核评分汇总表(表2)
项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制 18 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6 10 机械设备管理 6 11 信息管理 3 合 计 100
项目管理项目检查考核评分表(表2—1)
“组织管理”分项表
序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 项目经理部的组建 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的,扣15分。 2 人员配备及持证情况 35 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的,扣10 分 15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣5分;未持证上岗的,每一例扣1分。 5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣5分。 5 证照管理 相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分。 3 制度建设 30 15 项目经理责任制和管理岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣10分,管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。 15 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不全的扣5分,未实施奖罚的扣5分。 4 培训 20 10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的,扣10分。 10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的,扣10分。 合计 100
项目管理项目检查考核评分表(表2—2)
“合同管理”分项表
序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 工程合同及总分包合同 20 5 工程合同及相关的招投标文件 无合同(副本或复印件)、无招标文件和投标书扣5分 5 项目经理及班子成员 项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分 3 合同交底、纪录 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分 7 总分包合同及合同条款 开工后签订总分包合同扣3分,无合同扣7分,超出总包合同内容扣5分 2 内部各类合同 25 10 项目全额承包合同及各项管理规定 无项目承包合同扣10分,承包合同不严谨齐全扣5分,不按承包合同内容执行,每发现一处扣5分 5 周转材料、机械设备租赁合同 无租赁合同扣5分,租赁合同内容不全,每发现一处扣2分 5 人、材、物供需合同或协议 无供需合同扣5分,供需合同内容不全,每发现一处扣2分 5 各类管理人员的责任制或合同 无责任制或合同扣5分,不按合同执行扣3分 3 合同履约及工程索赔、工程预结算 25 5 履行合同条款及合同执行情况 每发现不按合同条款执行一处,扣3分,签证不及时,每发现一处扣3分,无检查纪录扣3分 5 项目预算编制及月成本核算 开工后20天内未完成预算编制扣5分,无月成本核算扣5分 5 合同管理 未对施工合同进行动态管理扣5分,未收集、整理、分析合同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处扣3分 10 索赔资料 不及时编制索赔资料扣5分 4 外单位对项目评价 30 10 业主评价 每出现一次业主告状情况扣10分 20 当地建筑主管部门的评价 被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分 合 计 100
公司6月份安全检查考核评分表
“安全控制及环境管理”分项表
序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 安全生产体系 15 5 安全生产保证体系 未建立安全生产保证体系扣5分,体系不全扣2分;未配备专职安全员扣2分,安全员数量不够扣1分,安全员素质不高扣1分 6 安全生产责任 未制定安全目标扣2分;无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分,安全生产责任不明确扣2分;未签定安全合同扣2分;安全生产奖罚不明扣2分 4 作业人员 作业人员不懂本工种安全技术操作规程,特种作业人员不持证上岗,每发现1人扣2分 2 现场
施工
管理 50 5 标志标牌 “五牌一图”不规范扣1-2分;安全标志不按规定设置扣2-3分;无宣传栏扣2分 10 三宝四口防 护 现场工作人员不按规定佩戴安全帽,系安全带,每发现1 人扣2分;在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭
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