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调度室考核办法 牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，以人为本，构建和谐中泰，强化走动式管理质量，打造具有特色的管理文化。考核办法是： 考核管理组织机构： 组长：闫天绪 副组长：李少华 成员： 张旺吉 严守钦 徐永石 王新来 管理责任划分： 闫天绪：对本单位的各项工作安排、管理和指挥负全部责任。 李少华：协助主任做好分管工作，并对党务和话务员的管理工作负责。。 张旺吉：协助主任做好分管工作，并对井下通风系统的管理工作负责。 严守钦：协助主任做好分管工作，并对井下工作面的拆除和安装管理工作负责。 徐永石：协助主任做好分管工作，并对运输、机电工作的管理工作负责。 王新来：协助主任做好分管工作，并对井下掘进工作的管理工作负责。 考核办法： 调度室基本情况和干部分工情况 基本情况： 调度室目前在册干部、职工共计56个，分布在七个工作岗位。其中调度员岗位计11人，负责做好日常的安全生产协调和上情下达、下情上报等方面的工作面：话务员计3人，负责转接电话或查询号码等工作；电话维修工计10人，负责维护调度程控交换机、各传输线路及摄像镜头和井上下电话的正常使用工作；汽车司机计24人，负责三班接送上下班人员和拉运生产物资及设备等工作；材料办事员1人，负责领用各类材料和为职工办福利事情等工作；微机统计员1人，负责日常的各类报表及各种文字材料的打印工作；实习技术员1人，协助