国际企业管理国际企业的策略TheStrategyof.pptVIP

* 跨國策略 採用跨國策略的企業會： 1.同時透過區位經濟、規模經濟和學習效果達到低成本。 2.區分各地理市場的不同，以提供他們的產品。 3.促進各子公司之間的技能，可以在企業的全球營運網路中進行多方交流。 雖然這個理論聽起來也許很有吸引力，但是因為它有時會與公司產生衝突，所以這項策略不容易採用。 如何以最好的方法實施跨國策略是一個複雜的問題，現今的跨國企業正在努力解決這問題。 * 國際策略 面對「低度成本壓力」和「低度回應當地壓力」的這些企業多數採用國際策略，先在國內市場生產商品，再到國際上銷售產品，而這些產品只有一小部分是客製化的。 區別這些企業的特點是： 1.銷售一個能滿足普羅大眾的產品， 2.沒有強大的競爭者。 當企業要擴展進入海外市場時，會依尋著相似組織典範發展，繼續實行國際化策略，他們傾向集中產品發展部門。 * 策略的演進 國際策略的致命弱點是隨著時間經過，競爭者會不斷的出現，如果管理者沒有事先減少公司的成本結構，全球性高率競爭者將迅速從四面八方包圍而來。 當地策略也許給企業帶來競爭優勢，但如果它同時面對跟進的競爭者，公司就必須減少它的成本結構，而且唯一的方法也許是得轉往發展一個跨國策略。因此當競爭增加時，國際策略和當地策略會變得比較無法實行，所以經理就需要把公司定位朝向全球標準化策略或跨國策略。 * 圖12.8 隨時間改變的策略 低 低 高 高 成本縮減的