TPM与PM分析.pptVIP

空气压源系统 过滤器 压力控制阀 润滑器 配管及接头 方向控制阀 流量控制阀 作动器 配管 滤网 外壳 排水开关 Buffle plate deflector ◆空气压系统总点检部位 1-空气压源系统 2-过滤器 3-压力控制阀 4-润滑器 5-配管及管接头 6-方向控制阀 7-流量控制阀 8-作动气 ◆过滤器点检项目 1-排水 2-外壳内面的污物 3-deflector的损伤 4-滤网的污物、堵塞 5-Buffle plate的损伤 6-过滤器的垂直度 7-配管接头的漏气 以零故障、零不良为目标，重新检讨保养基准，开创?点检效率化?与?０点检失误″ 除了设备主体以外，而与设备关联的也要纳入管理 ?现场布置、物流基准 ?模具、治工具、量具管理基准 ?备品备件管理基准 ?标准作业与制程质量保证基准 ?数据资料的标准化 目标：改善是无止境的 ?让操作人员参与 ?是操作人员了解经过与实际绩效 ?培养操作员的成就感 ?认同的事清楚地说出来 突发型损失与慢性型损失的不同 突发损失 不良率 时间 慢性损失 极限值 为了降至原先的水准，复员政策是势在必行 新的问题 复员的问题 为了降至极限状态，所以革新对策是必要的 发生原因 发生原因 发生原因 发生原因 发生原因 显在的原因虽然只有一个，但是构成的原因有很多 由于多种原因组合产生，但组合的要因随时在变换 发生原因 发生原因 发生原因 １－没有充分了解慢性损失的特徵。 ２－解决方法不对。 （1）对现象的层别分析不完全，也不充分。 （2）遗漏与现象相关连的重要因素。 （3）遗漏要因中的潜在缺陷。 1. 目 标 减少1/2或是1/3 2. 想 法 * 重点思考的想法 * 著重在影响大的点 * 对特定的要因进行对策 3. 进行方式 * 特性要因图 4. 其 他 * 高不良率时，最好利用 这个方法 品德意识 经验不足 没有充分的指导 不注意 作业疏失 死气沉沉 刀尖断裂 磨 材质 耗 变形 bite 点检 定期点检 预防保养 更换零件 Center停止 中心位置 精度 摇晃 夹爪 日 常 检 点 长短度 硬度 强度 确认尺寸 工 规格和判断 材料安装 setting 作 单位的不同 尺寸 组成 顺序 用 测定方法 位置 测量器 测定位置 直径小 弯曲 角度 锁紧强度 调整 加力方法