“励马扩军-筑梦泰康”方案宣导.pptxVIP

1;前 言;2014 组织显著破局;;2014 组织显著破局;2014 组织显著破局;7;一季度工作重点;首战必胜 显著破局;统一目标：使命必达 挑战5万;统一节奏：脉冲推进 高度统一;统一方法：经典模式支撑 创新模式助力;统一指标：量质并举 增留并重;统一指标：量质并举 增留并重;;统一支持：主题包装 全面投入;统一支持：主题包装 全面投入;战略预算：新增有效人力费用支持;战略预算：新人转正费用支持;战略预算：晋升TS/准组经理费用支持;战略预算：增组费用支持;战略预算：增部费用支持;统一支持：主题包装 全面投入;考核条件： 在2014年4月1日-5月31日录入系统、2014年6月30日（含）前持证人力。 6月30日（含）前，方案期间所增新人达到3000P转化奖励目标。 4月30日（含）前，要求分公司达成两项阶段目标：①新增人力达成4月1万目标；②参训人力达成3.5万目标；若一项未达成，奖励额度由应得金额*0.9倍，两项未达成，奖励额度*0.8倍。 新增人力达成低于目标的70%，总经理室扣罚月度绩效奖金基数的30%。;1 向前冲 马上赢：核心干部奖励方案;统一支持：主题包装 全面投入;2 泰康涨钱啦：新人财务支持政策;2 泰康涨钱啦：新人财务支持政策;2 泰康涨钱啦：新人财务支持政策;3 泰康涨钱啦：主管管理津贴加速方案;3 泰康涨钱啦：主管管理津贴加速方案;4 英雄本色：限时限额停止高端聘才;4 英雄本色：限时限额停止高端聘才;5 英雄本色：常规聘才额度支持;6 快马加鞭：晋升提速（滚动晋升）;6 快马加鞭：晋升提速（TS提速）;6 快马加鞭：晋升提速（AS提速）;;8 重启方案：增员辅导奖（双3000P）;9 重启方案：猎英计划;统一支持：主题包装 全面投入;10 筑巢引凤：三级机构本部精准再造方案;11 泰康合伙人：五级机构精准弱体改造方案;筑巢引凤 泰康合伙人;45;泰康合伙人分公司获取费用;;结 语;49