重庆市某办公楼室内装饰工程施工组织设计文档.docVIP

重庆市渝地南部开发建设有限公司 办公楼装修工程 施 工 组 织 设 计 （方案） 重庆建工渝远建筑装饰有限公司 二O一七年一月十日 目 录 第一章、编制依据及编制说明 （十二）混凝土楼板施工 第二章、工程简况 （十三）玻璃幕墙安装工程 第三章、施工准备措施 第八章 成品的保护措施 第四章、施工临设布置 第九章、质量目标及保证措施 第五章、项目管理者责任制 第十章、安全(含防火、防盗） 1、项目经理的主要职责 1.1承担工程承包合同规定的各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程中严格履行合同。 1.2负责施工全过程的组织、控制与管理工作,要预见问题,抓住主要矛盾,高效率进行决策和处理。 1.3贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和责任分工。 1.4组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以使全面考虑施工部署与施工方案,还应着重找出在施工操作中特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及时与建设单位或设计单位研究解决。 1.5决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 1.6主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等进行全面深入的讨论。 1.7结合生产需要,组织学习规范规程、技