2月增员育鹰规划(韩版).pptVIP

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2018-03-07 发布于河南
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2月增员育鹰规划(韩版).ppt

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2月增员育鹰规划(韩版)

二区2月育鹰增员规划目录 12年育鹰政策的理解及利用抓手 2 本单位人力情况分析 1 目标的分解及确定 3 营业区的配套动作 4 12版育鹰政策的理解通过育鹰，可以实现个人的沉淀，提炼出了育鹰的绩优文化，对于团队的凝聚力和留存率有所提升。同业也可享受育鹰政策可以使育鹰的来源更加广泛，也利于打造绩优团队及其文化。很好的提升了留存率。增员之后给375元，1-2月的考证期之后375元，相较以前的500元，提高了250元。提高了补贴凝聚了绩优提升了留存率增员育鹰可利用的抓手目录 12年育鹰政策的理解及利用抓手 1 本单位人力情况分析 2 目标的分解及确定 3 营业区的配套动作 4 二区人力现状的分析确点机遇挑战二区现状优点优点：出勤人力平均入司年龄均在1年以上，可规划晋升空间较大缺点：人员平均年龄较大42，其中年里在45岁以上占50%，增员活力较少增员年龄偏老龄化，且出勤人力的增员较差机遇：开门红打出了信心，出现了可激活的个体挑战：行业竞争主体多，业务伙伴技巧、技能有所欠缺，尤其对年龄在30岁左右人员吸引较低。现状的思考目录 12年育鹰政策的理解及利用抓手 2 本单位人力情况分析 3 目标的分解及确定 4 营业区的配套动作 1 鼎诚部10人：杨秀兰 5人尚小萍 1人杨丽琴 1人张爱华 1人黄小艳 1人何其 1人晖麟部3人：董桂花 2人胡剑 1人擎天部2人：陆姝含 1人胡英 1人二区2月计划增员共计15人。目标的分解及确定目录 12年育鹰政策的理解及利用抓手 2 本单位人力情况分析 4 目标的分解及确定 3 营业区的配套动作 1 营业区的配套动作招聘传单短信重点人群的激活人才交流市场方法1 方法2 方法3 方法4 感谢您的关注