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什么是标准工时？ 标准工时在工厂的运用？ 机 构 ：深圳企业绩效管理技术有限公司 主 讲 ： 张 海 日 期 ：2005 . 11. 27 1.1什么是标准工时? 1.1.1老板说：标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本 产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不 到基本产量我就要扣基本工资! 基本产量由谁订？ 奖金怎样发？ 基本工资怎样扣？ 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 1.1什么是标准工时? 1.1.2主管说：标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不 及时?机器坏了?资料错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲? 叫我怎样向老板交代? 干部是不直接创造利润的高成本团队，解决异常是我们的天职！ 所以我们是最没有理由抱怨异常的人！ 认清标准，理顺流程，解决问题是我们的三大任务！！！ 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 1.1什么是标准工时? 1.1.3员工说：标准老是变,才咱赚到一点奖金,标准又提高了,还 不如少做一点,打点埋伏,管他什么标准不标准! 设备改造了,工模治具改进了,工艺变化了,材料变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何进步!!! 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 1.1什么是标准工时? 1.1.3管理书籍上说:标准工时=实操工时*评估系数+宽放时间. 评估系数？ 宽放工时！ 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 1.1什么是标准工时? 1.1.4绩效顾问说：有产出的工时才是标准工时,其余的都是异 常工时,标准工时的目的是找出可供改善的空间,提高生产 效率,从而达到双赢的目的. 管理的根本目的不是为了眼前的合理性，公正性，更是要考量管理制度对企业未来的影响是积极的还是消极的。即管理的导向性！！！ 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 1.2标准工时的定义： 一个熟练程度中等偏上的作业人员,在机器设备、原物 料、加工工艺完全正常的情况下,完成一道工序或一个产品 所需的最短作业时间. 标准与现实的差异才是我们管理要解决的根本问题。 不要将异常当正常，将方便等随便，将非法变合法！！！ 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 标准时间=平均操作时间 (1+评比系数)+宽放时间 * 1.3.标准工时的计算公式： 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 指作业者在同种操作周期上时值的差异 一致性系数 4 指因工作环境对作业者产生的影响 工作环境系数 3 对作业者工作投入的程度进行评价 努力系数 2 对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价 熟练系数 1 标准工时的评比系数（美国西屋电气公司首创）： 所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认 的理想速度（正常速度）作比较： 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 标准工时的宽放： 宽放工时 私事宽放：指疲劳以外的生理需要（喝水、入厕、擦汗） 疲劳宽放：指为恢复因作业造成的精神和肉体上的负荷导致的劳动技能衰退 作业宽放：指主要由于材料、零件、工具等相关的生产准备 管理宽放：因管理制度如班前会及交接班会、早操时间； 特殊宽放：指因工艺特点或生产计划周期的长短而给与宽放 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 秒表时间研究 1.0：时间研究定义：“时间研究是一种作业测定技术， 旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标 准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的 时间”； 关键词： 合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。 2.0： 研究方法： 时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。 1. 标准工时的定义 2. 标准工时的取得 3. 标准工时的运用 4. 工厂常见问题处理 2.1 时间研究的工具 A.秒表（停表、马表） 时间研究用以计时的工具多为1/100的分