2008年胜利油田采油厂生产经营管理系统项目建设方案zzq2004推荐.pptVIP

六 项目实施方案 6.4 实施风险 3) 资金风险 风险级别：中 项目资金不及时到位导致项目质量和进程受影响，项目实施所需的实施费用超出预算。 降低风险的方法：在制定实施预算和实施计划时，考虑紧急情况下的应急计划。项目实施时严格按照项目管理的方式进行管理。 4) 时间风险 风险级别：中 项目实施所需的时间有可能会超出进度安排，为项目带来其他很多不确定的风险。 降低风险的方法：制定合理的实施计划，并预备紧急情况下的应急计划，从而降低时间风险。使用有相关实施经验的项目管理人员和实施队伍。 总之，为了充分保障生产经营管理系统项目能按照预定实施计划顺利进行并达到预期目标，需要在项目管理中特别注意风险和问题的管理与控制，尽早发现、分析并采取有效的措施规避和控制项目风险。 * 六 项目实施方案 6.5 成果标准 1) 系统符合业务需求； 2) 系统性能优化； 3) 项目预算控制准确； 4) 项目持续化发展。 * 目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四 项目建设内容 五 项目技术方案 六 项目实施方案 七 经费预算 八 效益分析 * 七 经费预算 * 目 录 一 项目背景 二 项目建设目标 三 体系架构 四