制造业基础知识-(一).pptVIP

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制造业基础知识-(一)

售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训 * * 制造业 基础知识 制造业的含义 制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等),按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。 制造业的行业分类 农副食品加工业 食品制造业 酒、饮料和精制茶制造业 烟草制品业 纺织业 皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业 木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业 家具制造业 造纸和纸制品业 印刷和记录媒介复制业 文教、工美、体育和娱乐用品制造业 石油加工、炼焦和核燃料加工业 化学原料和化学制品制造业 医药制造业 制造业分类 经营管理模式 1 生产计划模式 2 生产类型 3 产品生产工艺 4 产品批量特性 5 1、制造业 经营管理模式 品牌经营企业 OEM 来料加工 混合模式 不同经营管理模式对生产管理产生不同的影响! A. 品牌经营企业 品牌经营企业的生产管理特点: 以计划生产为主; 生产产品的主要特征:大批量连续生产; 尽可能的降低各种材料库存,以减少管理成本及资金占用。 指生产的产品以自主品牌为主的制造业; B. OEM OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商; 指一家厂家根据品牌厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。 即转包合同加工,国内习惯称为协作生产或者加工贸易。 OEM生产管理特点 成品以接单生产为主; 生产产品的主要特征:小批量、多批次、多品种; 产品可能会根据订单需求产生多种组合变化; 原材料储备以确保不发生停工待料为优先条件; OEM与ODM 原始设计制造商,即ODM (Original Design Manufacturer)。 某些制造商设计出产品后,会被别的企业看中,要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售,或者做一些小的设计上的改动进行生产,并且以自己的品牌来销售。习惯称前者为后者的ODM。 通俗的说,OEM是帮别人生产,而ODM是帮别人设计。而目前很多的OEM,同时也是ODM,即设计与生产一体化。 C. 来料加工 所谓来料加工商,即受托加工方(被委外方); 其生产的主要材料由委托方提供,自身只提供生产劳务。 来料加工的生产管理特点: 以接单生产为主; 生产产品的主要特征:小批量、多批次、多品种; 生产管理重点:产品单耗、生产计划进度; 除非出现较大品质异常情况,否则没有原材料停工待料的责任风险; D. 混合模式 目前有很多企业的经营模式其实是属于混合型。 还有一些OEM企业,其虽然替其对应品牌企业做贴牌生产,但是该些产品的主要核心材料或零部件却还是由对应的品牌企业所提供的,看似来料加工,但实质上还是属于OEM。 例如:可口可乐的OEM 混合型经营模式的企业,不管是在生产计划管理还是内部生产管理方面都比其他经营管理类型的企业复杂许多。 2、制造业 生产计划模式 计划生产(备货生产)——MTS:Make To Stock; 即面向预测生产,计划大概可能出现的市场需求量,预先进行一定的库存品生产。待有实际市场需求时再销售库存品。 接单生产 ——MTO:Make To Order; 即面向订单生产,根据订单实际需求,即要什么、要多少、什么时候要,进行生产。 接单生产分为以下三种较为特殊的模式: 订单组装——ATO:Assemble To Order; 订单设计——ETO:Engineer To Order; 订单配置——CTO:Configure To Order; 订单组装(ATO:Assemble To Order) 一些主要零、部件在各种最终产品中的通用性较高,通过与其他一些特有零部件可以组成多种不同款式规格的最终产品。因此,这类企业可以预先对这些通用零、部件进行预测性生产或者采购。等接到客户的实际销售订单时,再快速进行零、部件的组装。 因此订单组装是:产成品面向订单生产,而重要的通用零、部件属于计划生产。 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训之 〈行业分类知识〉课程 售前顾问培训 *

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