削减不合理的费用.pptVIP

* 削减福利费的办法 能精神化的，就别物质化 能人情化的，就别制度化 能激励化的，就别平均化 具体办法 * 招法六：削不合理诉讼费 现在中国的官司现状是： 吃了原告吃被告 赢了官司输了钱 * 具体办法 能算了的问题就别谈了 能私了的问题就别公了 能暗了的问题就别明了 * 招法七：削不合理会议费 对企业来说，会议是企业经营者用来解决经营过程中存在普遍性、重要性的问题时召集相关人员进行商讨、交流的一种重要沟通形式； 余世维博士曾说过：“能在桌边解决的问题就不要写成文件，能在办公室解决的问题就不要到会议室。” * 具体办法 明确目标; 标出成本； 限时演讲； 简明扼要； 迅速处理； * 成功案例 风驰传媒 岳泰集团 中德管业 * 第三讲 怎样才能持久变“费”为宝？ * 改变过程 思想—行为—习惯 * 内功心法一 一、建立科学的费用预算制度； 把一切不合理的费用扼杀在摇篮中 ； * 古人遗训：凡事预则立，不预则废； 治家之道：吃不穷、穿不穷，算计不周终究穷； 经营之道：建立科学的费用预算制度； 战场上(作战时)：兵马未动，粮草先行； 商场上(经营时)：业务未动，预算先行。 * 内功心法二 建立严格的费用审批制度； 相信制度的基础上相信员工的忠诚度； * 内功心法三 选用优秀的内部审计人员 用强有力的监督来切实堵住费用漏洞； * 内功心法四 实行有效的费用效益分析 花小钱办大事，不花钱也办事； * 案例：攀钢 节约冠军是你的楷模！ 总结与现场经验分享！ * 结束语 控制费用的心得体会： 事前多算帐，事后分析总结； 少用形容词，多用数字说话； 常阅读报表，听取员工意见； * 联系我们 电话： 0769 手机： 邮箱： 139.com 地址： 东莞市南城区鸿福西路 国际商会大厦708室 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 * * 探究变“费”为宝的方法 ——控制费用的几点建议 主讲人: 袁征途 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 个人介绍 袁征途，注册税务师，PPT职业培训师 。 擅长于企业财务管理、内部审计、财务预算、税务筹划、公司战略等，现任职于东莞市谷唐企业管理咨询有限公司。 曾服务于广东某大型会计师事务所； 曾服务于湖南某大型工程机械厂。 13年职业经理人的经历，曾担任财务经理、审计经理、财税顾问师等职务，在财务预算、成本分析、税务筹划、内部审计等方面积累了丰富经验,赢得了业界的同一致好评。 工作理念：“学财理财，为企创财”。 * 许多人埋头苦干，却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚。 因此，我们务必掌握真正的目标，并拟订目标的过程。 澄明思路，凝聚继续向前的力量。 篇首语 * 对比二种现象 espense espense 企业控制费用一种情形 企业控制费用其他情形 * 课程大纲 为什么要高度关注费用？ 如何快速高效控制费用？ 怎样才能持久地变“费”为宝？ * 第一讲 为何要高度关注费用？ * 问题：有谁在关注企业费用的开销？ * 关 注 者 利益 债权人 工商 税务 企业股东 社会投资 * 问题：你眼中的费用是什么？ * 费用(Expense)：是指企业在日常活动中发生与生产经营活动相关的会导致所有者权益减少,与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 特征： 日常活动中发生与生产经营活动相关 会导致所有者权益减少 与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出 * 问题：有效控制费用对企业有什么样的好处？费用失控有什么样的后果？ * 名家看法 注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。 （富兰克林） * 应聘案例 其实那张门角的白纸是我们故意放的，那是对所有应聘者的一个考验，但只有你通过了。只有懂得珍惜公司最细微财务的员工，才能给公司创造财富。 （某董事长） * gg QCD结构图 C(成本) D(交期) Q(品质) P(利润) * 费用控制对企业的好处 有效生存 好处 飞速发展 * 费用失控对企业的后果 效益下降 后果 企业倒闭 * 问题： 你企业里的费用开销现状如何呢？ 你在企业里是如何控制费用的呢？ 你有哪些有效的控制费用的措施？ * 目前我们有些企业的存在费用控制不良的现状： 大量业务应酬和行政应