施工企业项目部党建工作的思考.docVIP

施工企业项目党建工作的思考 项目是施工企业派出的生产实体,也是企业的窗口，其人员大多为生产人员，加之社会上一些错误思潮的影响，项目员工对党建工作的重要性认识不足，有些人片面认为党建工作可有可无，对党建工作开展产生抵触情绪，使项目党建工作困难重重。新形势下如何在项目上有效开展党建工作，充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，为项目生产中心服务，这是摆在施工企业党务工作者面前的一项新的课题。 一、项目部的特点决定了党建工作的方向 建筑业作为国家支柱产业，正在逐步形成现代企业制度，项目部在转轨变形过程中，决定了其党建工作方向。 （1）建筑企业是劳动密集型企业，其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。 （2）建筑企业的职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，员工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，党建工作的难度较大。 （3）建筑企业项目点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦。 （4）建筑企业在转轨过程中，一些老思想、老观念、老办法还有一定影响，管理人员对党组织认识不深等，制约着党建工作的开展。 以上这些特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点带面，精心培养，稳步推进，成熟一个发展一个（支部）。同时也使党的基层建设的难度更大，这就需要企业党建工作更灵活、更有声势、更富感染力。 二、项目部的特点决定了党建工作的重点 把支部建在项目上必须结合施工特点来决定党建工作的重点。 （1）结合工程施工特点，发挥项目部党支部在施工管理中的战斗堡垒作用。 项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具有不稳定性。人们为了工程项目而组合到一起，大家互不了解，人员的思想比较复杂。如何做到思想互通而不乱，工作协调而不断，秩序良好而不散，施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，广厦建设集团党委要求项目党支部的做法是有的放矢地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织起来而产生的互不理解，互相设防的心理，形成了一套行之有效的办法。第一，加强团结教育，实行职工挂牌施工，使大家尽快了解对方，消除互防心理。第二，注重加强施工班组的管理工作。施工班组在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它是党支部做好思想政治工作的前沿阵地。因此，项目部党支部从加强党员班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示作为创造条件。第三，支部委员明确分工，分清职责。每一个委员联系一个班组，围绕项目实际，解决施工中员工关心的热点、难点问题。第四，建立保证监督机制，发挥效能监察作用，抓好廉政施工，为工程项目管理按期保质完成提供组织保证，创造良好的外部环境。 （2）结合工程施工期限，科学设置项目部党组织。 项目部党组织和负责人的设置应当坚持实事求是，做到“三个有利于”：即有利于党组织的自身建设；有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织的作用，促进工程项目管理。根据这一原则，广厦建设集团党委做法是：一是凡有正式党员3人以上的项目部均要求成立党支部；项目劳务组织相对稳定的成建制项目部，有正式党员3人以上的，也要成立党支部；项目工期在一年以内，且项目劳务组织变动较大，有正式党员3人以上的，可设临时党支部（如广厦支援灾区援建安置房工程就成立了临时党支部）。二是项目部不足2名党员的，根据党组织设置原则，可与其它项目部成立联合党支部。三是可以选派项目部党建工作联络员，可以向项目部选派、输送、推荐符合条件的党员，为其单独建立党组织创造条件。 （3）协助经营班子配好项目部管理人员，克服短期行为。 搞好项目部管理，配好项目班子工作至关重要。他们的素质高低、作用发挥如何，直接关系着项目部建设的成效。作为工程项目的上级主管部门，要高度重视选好人，用好人。广厦建设集团党委的做法是在实际工作同经营班子密切配合，十分注重把战斗力强、协调性好、工作效率高的人选入项目部管理层。班子一旦确定后，就要明确职责，摆正各自之间的关系。项目经理主要负责确保施工项目目标及各个阶段的工作任务，项目部党支部书记主要负责职工思想、员工队伍建设工作。二者间既分工明确，又通力合作，各自担负起“一岗双责”的责任。 三、项目部的特点提出了党建工作新要求。 新时期项目党建工作的新要求是： （1）贯彻民主集中制原则，规范工程管理行为。项目实行的是项目经理负责制，目的在于加强项目经理科学管理的权威性，但这种权威不能绝对化，不能把经理负责制变为权力一元化。这就要求项目部党支部负责人，加强保证监督工作，配合项目经理加大民主管理力度，制定民主管理制度，实行项目部事务公开，把民主管理权交给职工群众。 （2）加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质