存在就是成功.pptVIP

寿险行销—— 存在就是成功 很多时候，我们仿佛走在一条荒芜的路径上，孤独而疲惫，有汗流下、有泪流下、有血流下。 我们多么想停下来，多么想躺下，好好休息一下。 可是不能，这是我们的路；没有人能代替，我们必须自己走完它。 尽管我们不知道还要走多久，也不知道还能支持多久。 前进或许还有一线生机，放弃则是死路一条！ 我们甚至不敢回头，恐怕失去举步的勇气！ 就这么走着走着，忽悠有一天，我们豁然发觉自己不知道什么时候，已经走过了最艰难的一段路程。 我们不敢置信，也不明白是怎么熬过来的！ 尽管疲累辛酸，却也欣喜欣然，我们终于经过完全的努力迎来了一个又一个收获！ 所以，不要放弃自己、不要否定自己！ 主动出击，而非坐以待“币” 积极进取，改变思维 幽默地看待自己的失败 坚持走自己的路 蒙牛于2001年订下五年计划：2006年销售目标锁定100亿！ 当时蒙牛的家底： 2000年全年销售收入不足3亿； 2001年前三季度才做到6亿元； 如此家底，5年“放卫星”到100亿，能吗？ 乳业是资源型产业，每一点的增长最后都要落实到牛上；牧民的奶牛从哪来？企业的厂房从哪来？市场到哪去开发？这一系列问题，牵一而动全身，所以，理性的人认为：这下蒙牛回到了大跃进时代了，人有多大胆，地有多大产。 在一片怀疑声中，大家勉强通过了这个五年规划。 2002年，蒙牛当年销售额达到了16.7亿； 2004年，当销售收入攀升至72亿时，大家又觉得牛根生当初订的计划偏小了； 2005年，突破百亿大关； 2006年达到162亿； 2007年1月至6月，更是半年突破100亿！ 2001年要是没有这个百亿计划，蒙牛几年来的资源配置情况就不可能那样大气，那样富有扩张性，不会盖全球样板厂房，不会建国际示范牧场，举放眼华尔街、携手摩根，不会开拓香港市场不会上市等！ 牛根生解释这个五年计划的思考过程说：只修改手段，不修改目标，目标决定行动，如果你确立的目标是100，就会以100的导向行动；如果你确立的目标是60，就会以60的导向行动。 一个目标确立后，实现它总会遇到各种困难，许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了，蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段和措施。一切人力、物力和财力，包括人的思维和情感，都向这一目标奋进。 =成功 苦干+巧干 意愿+方法 寿险没有失败，只有放弃 时刻清醒的知道只有付出，才会得到 干自己想干、想做的事， 苦与累又算什么！ 既已选择了，就不要轻易放弃