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工业企业生产运营管理 工业企业生产运营管理 生产管理四个环节 课程设计安排 第一部分 生产计划管理 生产计划管理流程 1、MRPⅡ逻辑图 2、主作业计划与粗能力计划 一般从两个方面对主作业计划和关键资源的能力之间的矛盾来进行协调和平衡： 3、物料需求计划与能力需求计划 MRP主要解决以下五个问题： CRP主要解决以下问题： CRP同样从两个方面平衡能力与负荷： 4、JIT（Just In Time）准时制造生产管理 3、采购子系统运行顺序流程图 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 第三部分 物流管理 物料需求计划——MRP（Material Requirement Planning） 是对主生产计划的各项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划，MPS的对象是最终产品但产品的结构是多层次的一个产品可能会包含成百上千种需制造的零配件的投产顺序也有差别，但是加工必须是均衡的才能满足MPS的要求 。 能力需求计划——CRP（Capacity Requirement Planning） MRP计划是否可以执行是否能最终保证生产计划的切实可行，必须通过CRP才能得出准确的回答