年度计划的制定与管理.pptVIP

问题的提出某企业的实例：经理人员要经常回答的提问 预见性管理的精髓（法约尔） 业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率... … 同时还能使企业管理更加规范 业务计划与控制体系将在公司和部门两个层面展开，它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分 在整个体系运作过程中，公司主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能 公司年度经营计划概要 企业年度计划的项目范例 年度经营计划管理制度 年度经营计划管理制度（续1） 年度经营计划管理制度（续2） 年度经营计划管理制度（续3） 年度经营计划管理制度（续4） 年度经营计划管理制度（续5） 计划过程中注意事项 计划执行时的责任是否明确。 计划的执行是否配合现行的组织体系。 是否与公司的政策、目标、方向一致。 察明是否有足够的预算。 计划的内容是否能发挥创意。 再见！ 谢谢合作！ 公司外部环境分析要点 二、客户（个人家庭、中小企业、大客户） 1、客户是谁（类别、新老、经销商等） 2、客户的需求 3、客户的规模、消费习惯 三、合作伙伴（上游厂商、平级伙伴、代理商） 1、合作伙伴的战略、目标 2、市场地位 3、产品及政策 4、管理思想水平 做什么 公司外部环境分析要点 四、竞争对手： 1、对手的经营战略（目标、策略等） 2、对手的市场地位（区域、份额、知名度等） 3、竞争对手的客户（谁、规