成本-精细化管理.pptVIP

2006年中国（深圳）房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [2006年02月26日 杭州] 成本管理理念 内容要点：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本，空间与时间分布 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5, 成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW）—目标管理 成本管理的目的（WHY) 1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标 4，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键 提升价值的五种途径 价值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性价比F-function ,产品、功能/性能、服务、收益C-cost, 费用/成本 C下降，F上升 C不变，F上升 C下降，F不变 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降 --具体选择哪种途径，与市场环境