综合管理体系目标、指标及管理方案.doc

二零零九年度综合管理体系目标、指标及管理方案 根据公司2009年度三项主要任务及经营目标、指标，结合公司综合管理体系的要求，现提出公司2009年综合管理体系目标、指标及管理方案。 一、2009年公司综合管理体系管理目标： 1、结构、竣工市优率达到60%以上； 2、安全生产无事故，文明工地达标100% 。 二、2009年公司综合管理体系完成指标： 1、质量管理 符合北京市结构长城杯、竣工长城杯参评条件的工程，100%申报参评。 ①工程一次验收合格率100% ②分项工程合格品率100%。 ③单位工程合格品率100% ④工程回访服务率100% 2、环境管理： 公司所有施工现场100%达到北京市文明安全工地标准要求。 ①噪声排放达标，其中：昼间＜65dB，夜间＜55dB，（夜间：22：00至次日6：00）100%。 ③运输无遗洒。 ④施工现场的化学品（油漆、涂料）一律实行封闭式、容器式管理和保存。使用过程中无遗洒、渗漏。减少油品、化学品对土地的污染。 ⑤逐步实现资源化、无害化、减量化，废弃物实现分类管理。 ⑥杜绝施工现场火灾、爆炸发生。 3、职业安全及健康管理： 死亡及重伤事故为零，轻伤发生率小于0.5% ①不发生坍塌、倒桩、溜坡等事故。基坑、槽，放坡、护坡、支护符合规程规定，安全可靠率100% ②不发生触电事故。临时用电采用三级用电、二级保护，器件配备率、完好率100% ③不发生高处坠落事故。“三宝”“四口”“五临边”防护到位，特殊作业工种持证上岗，严格执行国家及地方行业法规，操作规程及安全技术措施交底。 ④不发生机械伤害事故。机械设备本身符合安全要求，操作者严格遵守安全操作规程。 ⑤不发生中毒伤害事故。强化作业环境管理，不发生中毒、窒息等事故，符合法规要求。 三、管理方案及主要措施要求： 1、新开工程应明确质量、安全文明施工目标，项目部与公司签订质量及安全文明施工目标责任状。 实施部门：项目经理部 检查部门：技术质量部、安全管理部 实施时间：2009年1月1日~2009年12月31日 检查部门：技术质量部、安全管理部 实施时间：2009年1月1日~2009年12月31日 合理安排有噪声施工，并按有关规定向工程所在地的环保部门申报。 加强机械设备的保养，设备使用过程中出现异常声音时停止使用。 现场木工棚应完全封闭，夜间停止使用。 钢管等架料装卸、搬运、码放要轻拿轻放，严禁抛掷。 实施部门：项目经理部 检查部门：安全管理部 实施时间：2009年 1月1日~2009年12月31日 水泥、石灰等易飞扬散料必须进入现场库、棚。水泥库、搅拌站附近不能有落地灰。 现场主要运输道路硬化率100% 现场木工棚锯末及时回收装袋。 施工现场废弃物实行封闭管理，生活、施工垃圾要分类存放。 现场道路采取洒水降尘措施。 实施部门：项目经理部 检查部门：安全管理部 实施时间：2009年 1月1日~2009年12月31日 ①废弃物运输必须符合市政管委对运输车辆必须安装全封闭运输装置的规定。 ②对运输车辆轮胎清洗，防止携带渣土出场。 ③砼罐车每次出场前，应清洗下料斗。 实施部门：项目经理部 检查部门：安全管理部 实施时间：2009年 1月1日~2009年12月31日 ①现场搅拌站、砼输送泵和洗车池处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。 ②现场食堂设置隔油池，定期清掏。 ③现场厕所设化粪池，定期清掏。 实施部门：项目经理部 检查部门：安全管理部 实施时间：2009年 1月1日~2009年12月31日 ①现场易燃、易爆品及化学品存放设立专用仓库，专人管理，明显标识，有齐备的防护设施。 ②加强化学品使用的管理，并对操作者进行培训。 ③对使用的机械建立例行检查制度、保养制度。 ④机械漏油严重的严禁入场。 ⑤现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。 实施部门：项目经理部 检查部门：安全管理部 实施时间：2009年 1月1日~2009年12月31日 ①建立有毒有害固体废弃物清单，设置有毒有害固体废弃物存放点，并及时清运。 ②设置无毒无害固体废弃物存放点，并及时清运。 ③设置可回收物分类存放点，并及时处理。 ④设置生活垃圾存放点，并及时清运。 实施部门：项目经理部 检查部门：安全管理部 实施时间：2009年 1月1日~2009年12月31日 ①对现场施工人员进行消防培训，增强消防意识。 ②严格执行现场明火作业、动火证管理制度。 ③对办公区、施工现场木工棚、油漆库、乙炔库、电气焊作业点、食堂等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器，并进行标识。 ④严格落实各项消防规章、防火管理制度、消防人员岗位责任制。 ⑤施工作业面内设置消防水管、环保型灭火器。 ⑥制定消防应急响应预案和建立现场灭火器