设备维护与检修工作汇报.ppt

设备维护与检修工作汇报 三钢（集团）矿山公司 1、概述： 矿山基本可分为四个区域：三钢厂区南头熔剂车间共有6座气烧窑，厂区北头两个废钢处理车间；离厂区约30公里的岩前灰粉车间；和离厂区约85公里的明溪矿，各点较为分散。 2.设备管理与点检、维护工作 以现场定置管理工作为抓手，从抓设备保洁、文明检修入手，抓好现场设备管理工作。为确保效果，把设备管理的技术要求纳入责任制考核，具体措施落实到行政负责人。 培育树立设备操作者就是设备第一维护保养者理念，明确操作岗位责任，要求操作工做好基础设备日常点检、信息反馈工作。 针对公司特点，推行区域设备管理，实行区域设备包干负责制，明确区域设备管理责任及考核办法，技术人员对区域设备及辅材备件供应负责。 在操作工日常点检基础上，电、钳、仪以分区域开展专业点检，对巡检的路线、时间、部位、方法、监测记录，进行固化，并抓好考核落实。 要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，勤走勤查，不留死角。 明溪钢岩设备采取电、钳、仪技术人员联合，实施区域设备周检查维护制度。 3.设备的检修工作 建立畅通的信息沟通管道，及时了解掌握设备运行状况，一般通过下述渠道收集： （1）区域设备员检查发现；（2）岗位操作工反馈设备运行异常现象；（3）设备员跟踪关键设备运行的使用周期。对（1）、（2）种情况专业技术人员现场确诊后，立即上报科、公司调度并制定方案，择机组织检修人员安排检修；对于第（3）种情况，结合车间生产情况，安排计划检修。 针对区域分散、局部检修力量不足问题，实行检修力量全司统筹安排机制，检修项目除非自身力量无法完成外，原则上不外委，严格控制外委检修量，对外委检修量实行区域考核。 成立以骨干为主体的节假日、夜间检修快速反应队伍，以克服如废钢仅一名值班电工，熔剂仅一名值班钳工，检修力量不足难题。 针对明溪、岩前由于没有常驻检修力量的状况，采取与劳务承包队伍协商培训少量维检人员的办法，技术人员电话指导平常日常小修的模式，较大检修一般由外部派人进行计划检修。检修备件、材料由区域设备员负责申报、补充，月跟踪统计考核消耗量。 4 .备件、辅材申报管理 备件、辅材供应实行区域设备员申报、设备科把关审核、公司批准的申购流程，月专人跟踪考核消耗量。 严格控制申报数量，根据设备运行周期，需要检修范围，严格控制品种、数量。需要多少准备多少，通用材料备件原则上不备库，要用才到备件库、供应公司领取。 抓好修旧利废工作，对电缆卷筒、抓斗吊具、推杆等采取自修、返修方式，努力减少备件辅材消耗。 易耗备件如锤头，采取与产量挂钩考核方式。 5 .设备检修与技改项目结合 坚持逢修必改原则，持续开展核心设备如螺锥出灰机、反击式破碎机优化改造攻关，提升设备使用寿命周期。 矿山技改工程与设备检修维护基本上是同班人马，平时基建项目就注意与检修、生产操作相结合，注意控制好设备选型，统一相关规格，减少备件、辅材品种数量。 * * * *