运筹学-PERT网络图.ppt

2 7.2 2 4 4.7 6.2 4 4 4.3 1 2 3 4 5 6 7 工序9 工序4 工序5 工序2 工序6 工序3 工序1 工序7 工序8 计算时应注意： （1）先计算tES ，从最初事件向后推算（取最大），有共同紧前作业的tES相同； （2）再计算tLF ，由最终事件向前推算（取最小），有共同紧后作业的tLF相同； （3） Rij、Fij在图上标注（通常在箭线的下方）： Rij=tLF-tES-tij=tLF-tEF=tLS-tES Fij=tES(j,k)-tEF(i,j)=tES(j,k)-tES(i,j)-tij （4）其他参数，通过列表算出。 2 7.5(0) 7.2 2 4 4.7 6.2 4 4 4.3 0(0) 0(0) 0(0) 0(0) 7.5(0) 7.5(7.5) 4.5(4.5) 2.1(2.1) 1 2 3 4 5 6 7 0 2 6 17.5 13.2 9.2 7.2 13.5 9.5 7.2 9.2 13.2 □——tES，△——tLF ，Rij（Fij） 总工期 下面给出PERT网络时间参数的线性规划模型。首先设yk是关于工作k的最早时间，为k的一个确定性函数，并且是一个辅助变量。 例如在例1中，事件4的紧前事件为事件1和3，所以事件4的最早时间为 y4=max{y1+4.7，y3+2}=max{y1+x14，y3+x34} 等价于 y1+x14≤y4 y3+x34≤y4 上述PERT网络优化的线性模型可以加上一个条件xij＞0进行改进。另外，为方便计算，规定yk≥0。事实上，当令y1=0，则xij≥0，yj≥yi+xij已经保证所有的yk≥0（k=1,2，…，n）。 因此，设工程网络的各个节点为i（i=1,2，…，n），其中起点节点为1，终点为节点n。记节点的 最早时间tE(i)为yi，则可将工序流程图的时间分 析归结为下列线性规划模型： minT s.t. 其中，Dij为工序（i，j）的所需时间。 yj-yi≥Dij（1≤i＜j≤n） y1=0，yn≤T yi≥0（i=1，2，…，n） 上述问题的yi（i=1，2，…，n）即为从节点出发的各工序的最可能开工时间，yn即为总工期。再用计算PERT网络图时间参数，并 把总时差Rij=0的各工序作为关键工序 标出，依次连接这些关键工序，即得关键路线。 若是为了求关键路线，则另一种比较简便的方法是把约束条件中事件之间的关系约束变成含有自由时差Fij的等式约束条件。在求得自由时差Fij=0的基础之上，可依次连接从开工事项至完工事项之间的这些关键工序直接得到关键路线。其线性规划模型为 minT s.t. yj-yi=Dij+Fij（1≤i＜j≤n） y1=0，yn≤T y1≥0（i=1，2，…，n） 其中，Fij为工序（i，j）的自由时差。 （一）关键路线的意义 ☆ 关键路线上作业时间总和即为完成整个工程所需的最少时间(工期)； 三、关键线路法（CPM）和网络计划的优化 ☆ 关键路线上各项作业对整个工程起关键作用； ☆ 一个PERT网络图上的关键路线可能多于一条。 （二）网络计划的优化 通过画PERT网络图并计算时间参数，已得到一个初步的网络计划，而网络计划技术的核心却在于综合评价它的技术经济指标，从工期、成本、资源等方面对这个初步方案作进一步的改善和调整，以求得最佳效果，这一过程就是网络计划的优化。 针对不同的优化目标，优化的理论和方法也不同，主要分为一下几种： ※时间的优化 ※时间-资源的优化 ※时间-费用的优化 1.时间的优化 基本思路是采取技术措施，缩短关键工序的持续时间；或采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短非关键工序的持续时间。 当计算工期大于规定工期时，出现负时差，这时就必须缩短组成关键路线的各个工序的时间。此外，还可以采取改变网络逻辑关系的方法缩短计划工期。 当计算工期短于规定工期时，意味着所有工序都具有正时差，进行网络优化时，这些机动时间可以用来增加某些工序的持续时间，从而减少单位时间物资需要的数量。 下面介绍时间优化的线性规划求解方法。设工程网络的各个节点为i（i=1,2，…，n），其中起点节点为1，终点为节点n。记节点的最早时间tE(i)为yi，工序（i，j）的时间为xij，则模型为 minT s.t. xij≥dij（1≤i＜j≤n） xij≤Dij（1≤i＜j≤n） yi+xij-yj≤0 （1≤i＜j≤n） y1=0，yn≤T，y