附表 现场管理中组长丶工段长丶科长的任务.docVIP

第2章 现场应完成的任务 附表 现场管理中组长、工段长、科长的任务 组 长 任 务 生产（QCD）的完成 作为组长应最大限度地发挥生产三要素（人、物、设备）的作用，完成生产目标（QDC）。 明确一个组的工作方针及目标，并让部下彻底了解这一方针及目标。 向部下提示并让部下彻底了解完成目标的工作方法。 定量把握各个管理项目，以谋求PDCA管理系统的良性循环并提高（改善）标准的要求。 合理调整包括自己所操作工序在内的前、后相关工序，以谋求盈利状况的改善。 部下的培养 技能的传授 后继者的培养 新人的培养 组建团队 推动QC小组活动的展开 行 动 目标与对策的明确化（方针管理） 接受了科或工段提出的工作方针、目标后，再具体向部下明确本小组（工序）的工作方针、目标，并让部下开展这些工作。 明确小组成员各自所分担的任务，并确立个人目标，追踪个别改善计划的实施情况。 推进标准的维持及改革活动 针对Camp;J中所提示的管理项目的目标、计划，检验实际工作业绩，寻找发生问题的原因并实施改善。 设定标准操作规程，让操作者完全按规程操作。 观察操作过程，对浪费、不稳定、费劲等现象实施改善。 用眼观察、判断正常、异常的状态（用眼观察实现管理）。 处理异常情况的对策 发生异常时，必须采用5