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第六章 短期经营决策 第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 定价决策 第一节 经营决策概述 经营决策的涵义 决策分析的原则 决策分析的分类 决策分析的程序 二、决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 第二节 短期经营决策的相关概念 生产决策 定价决策 单一方案 多方案 组合方案 互斥方案 排队方案 ◎生产经营能力 ◎相关信息 ★什么是相关信息? 1、相关收入(relevant revenue) 2、相关成本(relevant cost) 3、相关成本的对立概念——无关成本 无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。 例: 分辨相关收入与成本 例: 分辨相关收入与成本 例: 分辨相关收入与成本 第三节 生产决策（1）——是否生产的决策 是否接受特殊订单的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产的决策 自制或是外购原材料的决策 一、是否接受追加订单的决策 例：A企业产品单位变动成本20元／件，现有产销量1万件，固定成本10万元，问： 1、产品的单位成本是多少？ 2、假设B企业下订单40元/件，你是否接受？ 3、假设B企业下订单30元/件，你是否接受？ 4、假设B企业下订单23元/件，你是否接受？ 5、假设B企业下订单15元/件，你是否接受？ 直接判断法 订单的单价 VC 接受 订单的单价 VC 拒绝 订单的单价= VC ? 考虑的因素 A企业的最大生产能力和剩余生产能力 A企业的剩余生产能力的利用 是否冲击正常生产 B企业是否是潜在的大客户,A企业是否愿意让利等 直接判断法的应用条件 追加订货量剩余生产能力 企业绝对剩余生产能力无法转移 无需追加投入专属成本 情况一: 企业存在剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移 贡献边际总额法 方案一贡献边际总额 方案二贡献边际总额 选择大的那个方案 情况二: 企业的剩余生产能力可以转移，要考虑出现的机会成本。 【例6－13】 练习：设某公司生产乙产品，其正常单位成本构成如下： 直接材料 30 直接人工 21 变动制造费用 12 固定制造费用 15 合计 78 该企业年设计生产能力为10 000件，其中固定订单7 000件，单位售价100元，剩余3 000件产能替别人做来料加工，收取每件8元的加工费，人工费每件2元。现有一客户要求订购3000件乙产品，每件出价70元。要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析。 情况三 如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。 情况四 如果订货企业有特殊要求，在这种情况 下，存在追加订货的专属成本。 二、是否继续生产亏损产品的决策 例题： 某公司专门生产甲产品，目前该产品的月产销量1万件，销售单价为25元，有关单位成本资料如下： 直接材料 15元 直接人工 5元 固定成本 10元 单位制造成本 30元 假设如果我们停止生产甲产品，单位固定成本会减少４元，问是否该停止甲产品的生产。 相对剩余生产经营能力无法转移的情况 相对剩余生产经营能力可以转移的情况 　考虑机会成本 　　　 案例：亏损产品是否停产或转产的决策分析 要求：做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析 B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献边际分析法，结论则不同。 1、贡献边际及净利计算表 2、A、B、C三种产品都为公司提供了贡献毛益。 而B产品所以亏损是因为它需分担固定成本总额的1/2， 即 9000元， 而它的贡献毛益总额只有 7000元， 所以净亏