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第七章国外工程项目管理相关情况介绍第一节建设项目管理一、建设项目管理的发展过程 第二次世界大战以前在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计—招标—建造模式。采用这种模式时，业主与建筑师或工程师签订专业服务合同。建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，负责组织施工招标工作来选择总包商，要在施工阶段对施工单位的施工活动进行监督并对工程结算报告进行审核和签署。 第二次世界大战后出现大型和特大型工程，对工程建设管理者水平和能力提出了更高要求。一种不承担建设工程具体设计任务、专门为业主提供建设项目管理服务的咨询公司而生。 在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理还是传统模式，完全取决于业主的选择。【2005.31】在采用传统的建设工程组织管理模式时，建筑师或工程师的工作内容是( )。答案：DA．提供设计文件、监督施工B．提供设计文件、组织施工招标 C．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、组织工程竣工验收 D．提供设计文件、组织施工招标、监督施工、审核和签署工程结算报告 二、建设项目管理的类型（熟悉） A．按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理 B．按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理 C．按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 D．按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理 答案：D 【200.31】答案：第二节工程咨询一、工程咨询概述 工程咨询的概念 所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。 需要说明的是，如果某项工作的任务主要是采用常规的技术且属于设备密集型的工作，那么该项工作就不应列为咨询服务，在国际上通常将其列为劳务服务。例如，卫星测绘、地质钻探、计算机服务等就属于这类劳务服务。 工程咨询的作用 1．为决策者提供科学合理的建议2．保证工程的顺利实施3．为客户提供信息和先进技术4．发挥准仲裁人的作用5．促进国际间工程领域的交流和合作 工程咨询的发展趋势 20世纪70年代以来，尤其是80年代以来，工程咨询公司工程承包公司之间开始出现相互渗透、相互融合的新趋势。具体表现：一是工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交钥匙工程(或项目总承包工程)；二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得项目的咨询业务。 从工程咨询本身的发展情况来看，总的趋势是向全过程服务和全方位服务方向发展。 还有一个不容忽视的趋势是以工程咨询为纽带，带动本国工程设备、材料和劳务的出口。 【2006.31】下列关于工程咨询作用的表述中，错误的是( )。 A．为客户提供信息和先进技术B．担当工程纠纷的仲裁人 C．为决策者提供科学合理的建议D．保证工程的顺利实施 答案：B 【2005.32】从国际工程市场的发展情况看，工程咨询的发展趋势之一是工程咨询公司( )。 A．与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系，为其提供长期咨询服务 B．与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得工程咨询业务 C．与工程设备、材料供应商组成联合体，向业主提供设备、材料及咨询服务 D.与工程设计单位组成联合体，承接工程设计任务 答案：B 二、咨询工程师 （一）咨询工程师的概念 咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、管理)人员的统称。 国际上对咨询工程师的理解与我国习惯上的理解有很大不同。按国际上的理解，我国的建筑师、结构工程师、各种专业设备工程师、监理工程师、造价工程师、从事工程招标业务的专业人员等都属于咨询工程师；甚至从事工程咨询业务有关工作(如处理索赔时可能需要审查承包商的财务账簿和财务记录)的审计师、会计师也属于咨询工程师之列。 咨询工程师一词在很多场合也用于指工程咨询公司。 （二）咨询工程师的素质（） 咨询工程师应具备以下素质才能胜任这一职业：1．知识面宽。 2．精通业务。 3．协调、管理能力强。工程咨询业务中有些工作并不是咨询工程师自己直接去做，而是组织、管理其他人员去做；不仅涉及到与本公司各方面人员的协同工作，而且经常与客户、建设工程参与各方、政府部门、金融机构等发生联系，处理面临的各种问题。在这方面，需要的不是专业技术和理论知识，而是组织、协调和管理的能力。这表明咨询工程师不仅要是技术方面的专家，而且要成为组织、管理方面的专家。 4．责任心强。咨询工程师的责任心首先表现在职业责任感和敬业精神；同时，咨询工程师还负有社会责任