2013年集团工作会议讲话-妇幼保健院.DOC

通 知 各分支机构、机关各部室： 在2013年3月10日的集团年度工作会议上，何少锋总院长作了工作报告，市政府高晓平副市长出席会议并作了重要讲话。为全面贯彻会议精神，现将高晓平副市长讲话和何少锋总院长的工作报告印发给你们，请尽快召开中层和职工会议，认真传达学习，使每位中层干部和职工提高认识，理清思路，进一步明确2013年工作目标任务与工作重点，抓住关键环节，强化任务落实，把思想统一到会议提出的目标任务上来，统一到会议确定的工作重点上来。会议精神的贯彻落实情况，请各分支机构在3月15日前以信息的形式报送集团办公室。 二〇一三年三月十一日 在市立医疗集团2013年度工作会议上的讲话 副市长 高晓平 （2013年3月10日） 同志们： 很高兴参加市立医疗集团2013年度工作会议。在此，我首先代表市委、市政府，向受到表彰的优秀单位和个人表示热烈的祝贺！刚才，何少锋总院长作了很好的工作报告，全面总结了市立医疗集团2012年的各项改革工作，深入分析了发展面临的形势，详细部署了今年各项重点工作，具体明确，我完全赞成。 2012年是全市上下攻坚克难负重前行、各项工作全面推进的一年。市委、市政府团结带领全市人民，深入贯彻落实科学发展观，以迎接党的十八大胜利召开为强大动力，围绕市第八次党代会提出的抓好“三件大事”、建设“四个中心”，拉框架、建平台，稳增长、促发展，惠民生、构和谐，较好地完成了各项目标任务，经济社会发展主要指标实现了“五大突破”，在建设小康征程上迈出了坚实步伐。这是全市上下共同努力的结果，其中也凝聚着全市医疗系统广大职工的辛勤劳动和无私奉献。 去年，是国家公立医院改革由“局部试点”转向“全面推开”的关键之年，也是医疗集团成立后第一个五年发展期的收官之年。这一年，集团的广大干部职工扎实工作、开拓进取，按照国家公立医院改革试点工作要求，坚定不移地践行集团化可持续发展道路，坚持制度创新、管理创新，在加强资源整合，加强分级诊疗，加强重点学科建设，加强人才培养，加强信息化建设及加强基础设施建设等方面做了大量工作，出色地完成了十五项改革试点工作任务，取得了积极成效，有力地推动了我市公立医院改革试点的总体进程，为加速推进我市医疗卫生事业的健康快速发展作出了积极贡献。去年，医疗集团被授予“2012年度全省卫生系统先进集体”、安徽省文明行业单位等荣誉称号，这是对医疗集团工作的极大认可和肯定。在此，我谨代表市委、市政府向辛勤工作在医疗卫生战线的市立医疗集团广大干部职工表示亲切的慰问！ 2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施医改和卫生事业发展十二五规划承前启后的关键一年。市立医疗集团作为我市公立医院改革试点的实施主体，任务艰巨，责任重大。前不久，全国卫生工作会议和全省卫生工作会议相继召开，对今年公立医院改革工作提出了整体要求，希望市立医疗集团贯彻落实会议精神，并按照市委、市政府“项目提速年”活动的整体部署，以项目提速促进工作提效，力求在重点领域和关键环节取得新突破。下面，我讲几点意见： 一要准确把握公立医院改革的正确方向。年初，卫生部在2013年全国医疗管理工作电视电话会议上确立将在全国推行医疗联合体模式；近期，召开的全国两会上，卫生部部长陈竺再次强调医改下一步最重要的是建立医联体，即以三级医院为核心，带着几个二级医院，辐射一片社区和乡镇医疗机构，实现城乡医疗统筹。医疗联合体模式或将是未来公立医院改革服务模式中的一个亮点。而事实上，我们在08年成立医疗集团就是对紧密型医联体模式的有效探索，可以看出我们先行一步的改革是符合卫生部大的医改方向的。郑为文书记对我市医改以医疗集团为核心形成联合体覆盖城乡居民也给予了充分肯定并提出明确要求。通过医疗集团四年多来在医疗资源整合、分级诊疗、各层级医疗机构医生上下流动、区域泛集团化联盟等方面所做的努力，患者已实现在集团内，享受基层医疗机构与三甲大医院之间的双向转诊，检验结果互认，三甲医院的专家到社区出诊等优质诊疗服务。下一步，作为紧密型医联体模式的践行者，医疗集团要继续坚定不移地走集团化发展道路，充分发挥管理一体化、利益一体化、责任一体化的优势，有效推动医疗机构纵向联动，在扎实做好上述各项工作的同时，不断扩大集团影响力，以大型公立医院的技术力量带动基层医疗卫生机构能力提升和共同发展，逐步实现小病、常见病、慢性病患者回归一、二级医院和社区卫生服务中心，提高基层医院的技术水平和资源利用率；让三级医院回归疑难重症患者的抢救治疗、专业队伍的教学培训上。 二要找准公立医院定位突出医改重点。回顾四年多来的公立医院改革历程，医疗集团改革工作起步扎实、深入推进，取得了显著成效。但也应当清醒地认识到，现在公立医院改革工作已进入深水区，所触及的深层次矛盾越来越多，难度也越来越大，我们必须突出