保部组织文化修养提升教材.pptVIP

* 人才素养与成功的造就 组织文化 编制:Lander cheng 部门:品保部 资源是有限的，只有文化是生生不息的。多数公司成功的案例无不表明现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，因此构建独特的公司文化将对公司的发展有深渊影响。 公司的规模在不断地扩大，品保部的责任也在不断地加重。强调精诚团结、不惧困难、顽强拼搏、追求卓越的精神传统，将品保组织文化贯穿在部门运做发展的始终！ 不断地自我批判， 不断地挑战自我， 不断地突破极限， 不断地追求卓越， 凝聚、协调、合作、激情、责任， 这——就是嘉尼公司品保部要造就的组织文化。 员工价值与公司价值的关系：公司价值最大化是个人价值实现的基础，个人价值最大化是每个人的追求目标。 每一个灵活高效的组织都是公司的价值创造因素,也是实现个人价值的有利途径,参与并造就强有力的组织文化是一个部门发展方向的基础。 实现组织提炼与升华,造就高效团队才是品质管理得以有效顺利执行的基础和依靠. 参与组织文化建设与管理,增加归属感与向心力,有上进方向的工作才是一份真正属于自己的快乐工作. 团队的心态,决定团队的命运!决定个人价值的实现! 诚实是为人的根本，信任是处事的原则。员工之间相互信任、彼此尊重，光明磊落做人，坦诚公正处事。公司每一位员工都是创造价值的重要力量 团队是集体智慧、协同作战，团队协作是产生效率的前提，1+1＞2是团队协作的效果，而效率是实现公司价值最大化的最切实途径,我们的价值就是品质改善 进取是获得成就的手段，成就是进取的目的。通过不断的创新和变革，追求公司的长远价值，我们不在一事一时的得失，实现公司长远价值的最大化是我们共同的成就,造就品质提升的动力源泉. 激情是成功的基础，尽责是做事的原则。缺乏激情扼杀创造力，每一位员工在工作中充满激情和活力，对事业执着追求和高度投入，从小事做起，从自己做起，尽心尽责，对集团负责、对绩效负责，勇于承担责任 诚实、信任 价值最大化 团队、效率 进取、成就 激情、尽责 部门核心价值观：以团队力量最大化,人人参与实现品质保障的完善与推进 团结：团结是实现组织价值的前提条件，组织中的每一位成员在共同的文化、共同的理想和共同的追求下，为实现价值最大化齐心协力、努力奋斗。 学习：学习是组织创造价值的动力源泉。组织中的每一位成员不仅要互相学习，互相帮助，共同提高，同时也要学习组织外的先进经验和技术，从而使每位员工、整个组织永远都进步和提高，为公司价值最大化提供技能积累。 活力：活力是创造组织价值的力量保障，组织中的每一个成员永远都充满朝气，生机勃勃，积极向上，营造一个创造价值的良好氛围。 创新：创新是实现组织价值的手段，组织中的每一位成员都锐意进取，大胆革新，创造性地工作，从而使组织内每位员工的才能和智慧都得到充分的发挥。 团结 价值最大化 学习 活力 创新 团队价值观：以品质改善为成绩,以创新品质环境提升公司价值,实现自我超越 幼稚病与个人英雄主义 我们的新老员工最易犯的就是幼稚病。幼稚病最常见的症状是什么？ 1.满足现状,不思进取; 2.上班的目的无非是钱; 3.工作不是我一人的,公司不是我家开的; 4.多做多错,不做不错; 5.没有人生目标; 6.好工作多的是,你不要有人要; 最糟糕的是不自我批判，不愿学习改进，慢慢地越来越脱离实际，也因此越来越容易陷入失落和抱怨之中。 团队合作是成功的保障！ 大雁在秋天南飞越冬时，它们排成“V”字形向南飞行。科学家已经发现他们为什么要要以如此的队形飞行。研究表明，当每只鸟扇动翅膀时，它为紧随其后的鸟创造了一股向上的升力。按照“V”字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。 每当一只大雁掉队，它会立即感到单独飞行的阻力急遽增大，于是它会很快飞回队形，以借用前者所提供的升力减轻自己的消耗。当领队的大雁感到疲惫时，“V”字队形中的另一只大雁就会接上去充当领队。 后面的大雁会发出鸣叫声，鼓励前面的雁保持速度。 最后，当一只大雁病了，或受了枪伤，掉下来时，另外两只大雁会离开队形，陪着它降下来，以帮助和保护它。它们守着这只雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。 启示：团队精神是组织文化不 变的主题。保证我们能够最终实现部门目标的一个重要条件，所以我们从根本上要以一个完整的团队来运作 。 加州的红杉 ? 世上的植物中，最雄伟的当属美国加州的红杉。它的高度大约为90公尺，相当于30层楼以上。一般来