三章成本动因分析.pptVIP

上海立信会计学院 案例：整合案例 相关多元化整合 该种整合是以现有的战略资产为基础，将企业的原来优势和新战略结合起来，通过本行业与其他行业的交集寻求协同效应最大化。 如微软的LIVE计划就是从操作系统向互联网转型，寻找操作系统和互联网的交集。该整合的一个好处就是可以垂直整合，可以利用现有战略资产而不是对原来资产的完全抛弃。 上海立信会计学院 案例：整合案例 多元化整合 该模式有两种，一种是纯粹的机会主义，见什么好项目就上，其中希望集团就是这样操作的，饲料行业做到“独孤求败”，再做金融、铝业等。 另一种是采取稳健的财务原则，实施三种业务平衡发展的模式，核心业务、战略业务和新业务递进发展。 上海立信会计学院 案例：整合案例 逆向整合：分拆 分拆的原因：过度多元化、核心业务的竞争威胁和管理创新削弱整合战略的优势。 施乐公司是一家主营复印机业务的跨国公司。70年代施乐还是行业内稳健经营的典范，20世纪80年代后日本佳能和李光公司的崛起是竞争白热化。施乐公司决定采用多元化的战略进入金融服务业。 1991年施乐开始退出金融服务业，全力以赴于复印机业，此举减少了公司大约26亿美元的债务。 上海立信会计学院 3.控制学习与溢出 ▲由于学习过程并非是自动发生，而是管理层与员工努力和重视的结果。控制学习应注意： ▲（1）学习的作用因时而异。 （2）对于价格敏感性较强的行业，学习的作用会更加显著。 （3）重视学习的溢出作用。 上海立信会计学院 4.控制地理位置 ▲由于地区与地区之间通常会在工资水平、税率、能源成本、入厂和出厂装运及运输成本等方面有区别。 ▲地理位置好的企业通常会取得明显的成本优势，因而企业应该尽可能使其到了最优化。此外最佳的地理位置会随着时间而改变，因而，企业可以通过重新分布市场工厂、基层办公室、仓储的运作地点，找到降低成本的机会。 上海立信会计学院 ▲新技术常常是成本优势的基础，而技术变革并非总能降低成本。首先技术的开发或引用本身需要支付较高的成本，其次技术的变革可能带来较大的风险。控制技术时注意： 5.技术的控制 ▲（1）开发低成本技术。 （2）技术开发的选择应与其他成本动因联系起来，如地理位置和整合程度等。 （3）选择能够带来最大持久性成本优势的技术。 上海立信会计学院 ▲结构性成本动因主要解决决策层问题，而执行性成本动因主要解决管理层（执行层）问题。 ▲在基础经济结构既定的条件下，通过控制执行性成本动因，可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化他们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化。 （二）执行性成本动因的控制 上海立信会计学院 1.控制生产能力运用模式 ▲资本密集度越高和固定成本占总成本的比重越高，这个成本驱动因素的重要性就越明显。此时，寻找生产运作在接近年度满负荷运转的途径是获取成本优势的重要源泉。 控制生产能力运用模式时，应注意均衡产量是至关重要的。均衡产量不仅可以提高平均生产能力的利用率，而且还可以减少产量波动造成的不利影响。 上海立信会计学院 2.控制联系 ▲ 企业很少能构认识到影响成本的所有联系，特别是那些与供应商的联系以及各种活动之间的联系，如质量保证、检查和服务等。 ▲无法认识联系会导致如要求每个部门都按照同样的比例削减成本的错误，而不顾某些部门提高成本可能会降低总成本的事实。 上海立信会计学院 3.控制全面质量管理 ▲由于对错误的纠正成本是递减的，所以总成本会保持下降的趋势，直至最后的缺陷被消除。因此对质量成本较高的企业，它无疑是个重要的成本动因，给企业带来降低成本的重大机会。 ▲要求企业树立强烈的质量意识，从企业的整个范围，从设计、生产过程的各阶段来着手提高产品质量、降低产品成本。 上海立信会计学院 4.控制员工对企业的向心力 ▲员工的向心力对成本的影响可以归结为两个方面： 一是显性成本，如物耗高，设备利用率低，废品率高等。二是隐性成本，如员工不团结，职工情绪低落。对企业漠不关心。 上海立信会计学院 上海立信会计学院 第三章  成本动因分析 教师：韩志丽 上海立信会计学院 学习目的与要求 ★通过本章的教学，使学生重点掌握战略成本动因的识别与控制，明确成本动因的分类。 上海立信会计学院 学习重点和难点 ●战略成本动因的识别 ●战略成本动因的控制 上海立信会计学院 案例:Chrysler， Mercedes-Benz 克莱斯勒公司在20世纪80年代中期以员工对企业的向心力这一战略成本动因为突破口，采用成本领先的战略，要求员工降薪以达到降低成本，取得竞争优势的目的。 奔驰公司以全面质量管理这一战略成本动因为突破口，采用差异领先的战略，从而以提供高品质的汽车在激烈的市场竞争中取胜。 上海立信会计学院 一、成本动因 成本动因是影响成本的要素。