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绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为持续提升员工绩效，提高各部门业务管理水平，促进 公司管理水平和管理能力的整体提升，特制订本绩效管理办法。  第二条 绩效管理目的 （一）保证公司“十三五”规划指标、年度各项任务指标能够层 层分解、责任到人，并顺利实现。 （二）通过建立科学的内部激励机制，将收入与贡献挂钩，充分 调动员工的工作积极性。 （三）引导部门和员工重视能力建设，满足企业发展所需的职业 化和国际化要求。 第三条 绩效管理原则 （一）公开透明。绩效管理的流程、方法、过程、结果等向全体 被考核对象公开。 （二）事先沟通。考核之前，被考核人与其直接上级应就绩效管 理的指标及每月工作计划进行充分沟通并达成一致。  （三）全面评价。应就考核周期内的工作表现进行整体评价，用 事实说话，避免以偏概全和凭印象评价。 （四）持续改进。绩效管理应遵循 PDCA 原则，尤其是考核结果 应与被考核对象见面、对下期的绩效改进能起到指导作用。  第四条 考核结果应用 （一）薪酬调整。月度考核结果与被考核对象当月的绩效工资挂 第 1 页 共 16 页  钩，年度考核结果应用于下一年度的薪酬档级调整、评先评优等，具 体规定见公司薪酬管理办法及其他管理规定。 （二）职级调整。年度考核结果是员工职务、职级晋升、调整的 重要参考依据。 （三）培训深造。公司将培训、学习的机会优先提供给绩效表现好、有潜力、求上进的员工。 第五条 绩效管理范围 （一）本办法覆盖公司总部全部职能部门及其所属员工。 （二）公司所属业务中心 参照本办法管理。 （三）公司所属二级单位机关和项目部应依据本办法建立、完善 本单位绩效管理办法，报公司人力资源部批准后执行。  第二章 组织管理 第六条 公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理方案的 审批、绩效管理过程中重大事项的处理和绩效管理结果的批准。  组 长：。。。 副组长：。。。 成 员：公司领导班子成员 第七条 公司成立绩效管理工作小组，负责绩效管理工作的具体 实施、汇总绩效管理过程中的重大问题并向领导小组汇报、处理绩效 管理日常工作中的一般性问题。 组 长：。。。 副组长：人力资源部负责人 成 员：绩效管理范围内各部门负责人、人力资源部绩效主管 第 2 页 共 16 页  绩效管理领导小组和工作小组下设绩效管理办公室，负责绩效管 理工作的统筹、协调、组织、实施，办公室与公司人力资源合署办公。  第八条 绩效管理职责 （一）人力资源部 作为绩效管理工作的执行机构，主要负责： 1.绩效管理方案的起草； 2.收集并提出绩效管理方案调整的建议，改进绩效方案； 3.分解各项绩效指标和管理目标、拟定考核办法，经公司总经理 办公会批准后，组织签订各部门年度工作目标责任状； 4.绩效管理工作的组织、指导、监督、考核、检查； 5.汇总绩效管理结果并形成报告； 6.绩效改善建议的提出； 7.协调、处理一般绩效申诉； 8.建立绩效档案，作为薪酬、职级调整的依据。 （二）绩效管理范围内各部门 作为绩效管理工作的主体责任部门，主要负责： 1.根据“十三五”规划、部门职责、公司年度工作安排和年度工 作目标责任状的内容制定本部门年度工作计划； 2.分解本部门年度工作责任目标到部门每个岗位和成员； 3.确定本部门各岗位绩效考核指标及考核标准； 4.审批考核周期内员工工作计划并考核完成情况； 5.绩效面谈以帮助员工绩效改进； 6.协调推进部门间、二级单位之间、本部门与二级单位之间的工 作，形成合力达成工作目标； 第 3 页 共 16 页  7.处理本部门内员工绩效申诉的一般事宜； 8.参与处理与本部门有关的部门间、单位间的绩效申诉。 （三）绩效管理范围内的员工 作为绩效管理工作的主要对象，负责： 1.根据岗位职责、本部门年度工作安排及与直接上级签订的岗位 目标责任书的内容拟定年度、季度及月度工作计划，经所在部门负责 人批准后执行； 2.就绩效考核指标及考核标准与直接上级达成一致； 3.努力完成各项任务指标，并就绩效管理过程中的任何事宜提出 个人意见建议； 4.提出对绩效考核结果不同意见的申诉； 5.持续改进绩效，提升个人能力，为公司管理改善及绩效提升做 出应有的贡献。 第三章 绩效管理要素 第九条 考核周期。 不同的被考核对象考核周期不同，具体如下： 考核周期 序号 被考核对象 月度 季度 年中 年末 1 一般员工（含部门副职，下同） √ √ 2 部门正职（含主持工作的部门负责人，下同） √ √ √ 说明： 1.应届毕业生或视同应届毕业生管理的见习期员工、新进成熟人才工作不满六个月的， 不参加年末考评；