项目部岗位说明书(定稿).docVIP

项目总监岗位说明书 岗位名称 项目总监 岗位编号 所属部门 岗位等级 直接上级 总经理 直接下级 任 职 资 格 性别 不限 学历 本科及以上 职称 高级 年龄 男 60岁以下 专业 人力资源管理、企业管理、公共卫生管理及相关专业 执业资格 相应的管理咨询或一级人力资源管理师资格 女 55岁以下 基本素质 思想品质：具有良好的职业道德，强烈的事业心，务实敬业，忠于职守，具有较强的团队协作精神； 人文素养：具有较高的人文素养，具有完善的专业知识结构，熟悉相关领域知识； 个性品质：作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和职业道德操守，工作责任心强良好的领导技巧和管理才能，组织和感召能力强，能迅速提高下属的项目管理能力1．遵守公司规章制度，执行总经理的决定。在总经理领导下，负责督导各项目部咨询项目的运作和总体方案的初步审核。 2．参与制定公司的发展战略和业务规划，组织各项目部的战略实施。 3．参与公司的重要决策，掌握行业发展状态，提出有关决策建议。 二、项目督导工作： 1．与各项目部经理共同确定项目计划，并就各项目的具体执行提供技术支持。 2．参与各项目重点阶段的工作。 3．与项目部经理共同探讨并准确理解各项目医院的管理需求。 4. 根据项目医院的具体情况提出方案设计的重点内容。 5. 对项目过程中的方案设计进行初步审核，并将意见提交总经理。 6．负责咨询项目的技术指导、质量保障。及时全面总结咨询工作中的经验和教训不断改进 工作权限： 1．项目各阶段方案的审核权。 2．A级秘密等级资料的保密权。 3．项目方案改进及公司发展的建议权。 4．上级授予的其他工作权限。 协调关系： 1. 与其他项目部、综合部、客服部等工作关系的协调。 2. 与本部门内部员工关系的协调。 3. 与合作客户关系的协调。 4．与其他相关单位或个人关系的协调。 应晋升到何岗位 上一级行政职务 项目部经理岗位说明书 岗位名称 项目部经理 岗位编号 所属部门 项目部 岗位等级 直接上级 总经理 直接下级 本部门项目经理及各级咨询师 任 职 资 格 性别 不限 学历 本科及以上 职称 中级经济师及以上 年龄 男 60岁以下 专业 人力资源管理、企业管理、公共卫生管理及相关专业 执业资格 二级人力资源管理师及以上 女 55岁以下 基本素质 思想品质：具有良好的职业道德，强烈的事业心，务实敬业，忠于职守，具有较强的团队协作精神； 人文素养：具有很高的人文素养，具有完善的专业知识结构，熟悉相关领域知识； 个性品质：有很强的责任心，作风严谨，正直诚实，以客观事实和确凿的数据为依据下结论，具有很强的创新意识和保密意识； 行为特征：具有很强的自信心和充沛的精力，有坚韧的意志和毅力，具有较强的抗压能力。 知识技能 精通医院人力资源管理、战略管理、营销管理等理论知识；掌握国内医疗卫生管理体制改革动向及国家宏观医疗卫生政策；熟知医疗卫生行业基本知识；熟练掌握医院人力资源管理项目运作业务流程；了解国内外管理咨询行业发展动态和新理念、新技术；掌握相应的管理知识与技能；有优秀的外文阅读能力；熟练应用Office办公软件。 能力要求 沟通能力：能够正确倾听别人意见，理解其需要和观点，并运用清晰简洁、客观丰富的语言予以回应，使得双方能够取得一致性结论； 方案设计能力：能够通过项目调研、客户反馈等渠道获取设计方案所需信息，结合自身掌握的知识、技能，独立设计出符合客户需求的复杂的方案文件； 归纳思维能力：能够将搜集到的各种数据、观点和问题归纳提炼出核心观点，在面对复杂的问题和现象时发现和掌握问题的关键所在； 授课培训能力：能够使用普通话，语言准确、生动，逻辑性强，语速适中，知识讲解准确，条理清楚，突出重点或难点，引起参与者的共鸣； 写作能力：具有很强的文字功底，能撰写各种方案和论文，做到内容清晰、论点科学、逻辑严密、文字流畅； 应变能力：能够迅速意识到外界环境变化给工作带来的影响，并能够根据以往经验积极采取适应性措施，及时应变； 关注细节能力：通过对项目运作各个环节中细节的掌控，能够通过制定制度、改进流程等方式最大限度地减少错误和可能出现的失误； 创新能力：关注专业发展，能够借鉴使用新技术和新方法，不断改进项目方案质量，能够作为部门创新精神的倡导者； 专业学习能力：能够在工作范围之外寻找学习机会，积极主动了解专业领域内的最新发展情况并思考如何运用到实际工作中去，在部门内充当新技术、新知识的倡导者； 人才培养能力：组织部门内各类业务培训，承担带教任务，把知识、经验、工作方法和技巧有效地传授给下属，以帮助其顺利地完成工作任务和提高工作技能。 工作经验 二年以上咨询项目经理工作经验或八年以上管理咨询相关经验。