秀洲区“机器换人”推广服务中心考核办法.doc

秀洲区“机器换人”推广服务中心考核评价办法 为加快秀洲区“机器换人”步伐，充分发挥区“机器换人”推广服务中心在推进 “机器换人”技改工作中的作用，根据《秀洲区2014年推进企业“机器换人”技术改造工作方案》的有关内容，特制定如下考核评价办法： 考核对象：区“机器换人”推广服务中心 推广服务中心工作职责： 1、承担秀洲区机器换人工作的宣传、发动、推广、服务、指导、签定等工作；配合组织机器换人现场会、推进会、培训会。 2、建立秀洲区“机器换人”信息平台，提供行业解决方案、企业典型案例、“机器换人”供应商名录、行业专家名录库、装备研制单位和相关的技术中介等信息，并动态更新信息。 3、完成全区规上企业和重点规下企业的走访摸底。帮助秀洲区建立机器换人项目库，并对项目库内所有项目进行数据收集。 4、2014年培育机器换人示范项目100项，开展示范项目的咨询、诊断、数据采集、方案制定、跟踪服务和鉴定评价。 5、成立“机器换人”研究中心或4S中心，为全区企业提供“机器换人”展示、销售 服务、调研研发、培训