培训管理制度(终稿).docVIP

培训管理制度 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 权责划分 人力资源部门权责 制定、修改全公司培训制度； 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 负责全公司常规类课程的培训 收集整理各种培训信息并及时发布； 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理、控制培训费用； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果； 研拟其他人才开发方案。 各部门权责 呈报部门培训计划； 制定部门专业技术类课程的培训大纲； 实施专业课程的培训； 收集并提供相关专业培训信息； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训管理 总论 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配