南营销部销售板块架构与薪酬提成方案.docVIP

海南营销部销售板块架构与薪酬提成方案 结合公司目前在海南开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。一、海南营销部销售板块架构： 销售经理（1人） 销售主管（1人） 客服主管（1人） 销售人员（8人） 可分成两个小组，形成良性竞赛 二、岗位职责：(按海南项目岗位说明书内容)销售主管：1、完成个人及小组的销售任务2、协助销售经理管理销售团队及销售人员3、协助销售经理做好整盘销售工作计划及安排，同时做好个人及小组的月度、季度、年度销售计划及具体工作铺排4、不断向销售经理反馈销售信息及销售人员工作状态5、负责统计每日销售数据及发送销售信息（包含来电、来访、销售、交款、签约及销售变更数据等）6、负责汇编项目各类销售报表，并建立和维护销售台帐7、定期安排销售人员进行业务考核及协助销售经理开展培训工作8、协助销售经理进行现场管理及处理客户投诉9、负责在售楼系统上进行销售变更、认购书审核的操作10、协助完成政府部门合同预售登记备案等工作11、协助销售经理完成认购书及购房合同的审核工作12、协助完成所有已售单元的