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新型职业农民培育 模式介绍 南陵模式 安康模式 总况 夏邑模式（体会） 夏邑模式 新型职业农民培育工作领导小组 县委书记县长 任组长 副县长 任副组长 夏邑模式 营造氛围 认定、颁证 加大扶持、奖励 夏邑模式 完善体系“1+N+X” 农广校 ： 统筹规划 综合协调 督导检查 指导服务 中心：具体实施，乡镇 田间学校：依托合作社建立 “学校引导、专家帮扶、按需培训、大户带动” （二）培训特点 1、进村办班，按需培训 2、干部包抓，帮扶结合 3、实地培训，注重实践 4、搭建平台，交流提高 学员生产技能有了很大提高,思想观念发生明显变化,种菜效益明显提升。 合作社注册了“月河口”牌蔬菜产品商标，创建品牌农业。在城区设立“月河口”忠诚蔬菜直销店35处。 返乡务农人员数量上升。通过新型职业农民培育，起到了“培训一人，帮扶一人，育成一人”的培训效果。 （三）培训成效 在“阳晨模式”和“忠诚模式”中，农广校负责培训工作的组织筹备、具体实施、后续技术服务、认证考核推荐管理等工作，发挥了组织和协调作用。 三、农广校作用 1、负责制定新型职业农民培训班的教学计划。 2、负责选聘培训教师。 3、负责组织选购培训资料。 4、负责培训管理工作。 阳晨牧业公司、忠诚村蔬菜农民合作社高度重视，积级配合。 四、企、社作用 1、负责培训对象的推荐落实。 2、负责提