战略管理week 1-2.ppt

企业战略管理 Strategic Management 第五节 战略管理系统 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称 影响战略管理系统的因素：组织的规模、占主导地位的管理风格、企业环境和生产过程的复杂程度、企业面临问题的实质以及计划系统的目的（见表1-3） 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式 自下而上的模式 上下结合的模式 小组计划模式 第六节 战略管理者 战略管理者的构成 董事会（The Board of Directors） 董事会在战略管理中的参与程度 监督： 通过各种与董事会相关的委员会，董事会能够随时了解公司内外的情况。 评估与影响： 检查或否定管理层的提议、决策与行动；给出建议，提出意见。 发起与决定： 董事会能够描述公司的使命、甚至给管理层规定战略选择。 确定公司战略、总体方向、使命或愿景目标； 高层经理任免权：聘请和解雇CEO和其他高层管理人员； 控制、监督或指导高层管理者； 审批资源调配； 保护股东利益。 高层经理（Top manager） 高层管理者 企业各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配 扮演企业管理的十大角色 名誉代表（figure head）、领导者（leader）、联络人（liaison）、传播者（disseminator）、监督者（