层管理者的角色认知.pptVIP

成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 成为受社会关注与尊重的优秀企业 人力资源部 2015年9月 中层管理者的角色认知 管理是什么 管: “郑人使我执北门之管” （左传）------管是指（正北城门的）钥匙. 引申为解决与掌控问题。 理:指玉的纹。 引申为治理,理顺,泛指按规律办事。 管理的基本含义：对一经济组织或群体，采取科学有效的手段（计划、控制、领导、沟通、协调、激励等），整合各种资源，达到整体组织之经济目的。 让平凡的人做出不平凡的业绩，最重要的是创建文化、机制、程序 中层管理者在企业中的位置 企业价值实现的设计师 企业创新的发源地 企业核心能力的代言人 企业管理的系统集成者 中层管理者 教练 支柱 企业信息的集散地 企业文化的践行者 基层组织 企业建筑 高层组织 为什么会有中层管理？ 因为企业高层没时间、没精力、或者不适合直接从事某些工作， 从而委托某些人 做 某些事 经理 管理 在企业中，从事经