当前经济环境下如何调整企业战略.docVIP

在当前经济环境下如何调整企业战略 ----以建筑企业水电十三局为例 殷国宝 关键词：经济环境 企业战略 调整 摘 要：在当前充满复杂性和不确定性全年经济增长与年大体持平。 2.大型建筑企业五力分析 1）建筑业现有竞争者 国内现有大型建筑企业因经营范围、规模、结构、产品等方面差异化不明显，竞争过于激烈；国际市场上，欧、美、日建筑企业凭借其高技术和善管理具有较强竞争力,长期占据高端环节，金融危机后重返中低端市场和我们竞争；国内大型建筑企业走出国门参与国际竞争，导致国际竞争国内化，国际建筑市场竞争更为激烈。 2）建筑业原材料、设备供应者的讨价还价能力 建筑业原材料、设备供应者讨价还价能力极强，大大消弱了原材料成本占很大比重的大型建筑企业的竞争力；同时为了保持自身稳定发展，常与建筑企业合作，增强双方竞争力，同时对其他企业构成威胁。 3）建筑业产品购买者的讨价还价能力 在目前的建筑市场上，因供需失衡，建筑业产品购买者处于优势地位，讨价还价能力强。 4）潜在进入者 大型建筑企业因其规模、资金、成本等方面的优势对国内中小型建筑企业造成很大障碍；国外大型建筑企业是最大的潜在进入者，因其拥有国内建筑企业在资金、成本、技术、管理、人才等方面拥有无法比拟的优势。 5）替代品生产者 因建筑产品的单件性，无法批量生产，其替代性不强。 建筑业五力分析见附图2。 附图2：建筑业五力分析图 三．